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CEO真相——诠释CEO与总经理的区别

现在很多人没闹清楚CEO与董事长、CEO与总经理的区别，好像称自己是

CEO只是为了时髦，本文以正视听

“CEO”只是为了时尚？

对当今时代的企业来讲，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何

时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策

的需要。而且，随着我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，

决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重

影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题首要一点就是

让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行

为负责。CEO就是这种变革的产物。

CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代

进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会

手中的一些决策权过渡到经营层手中。

在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自

封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国

叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立

CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CEO与总经理有何不同？

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又

是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则

不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本

责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国

内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO

做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董

事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的

企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种

情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO

要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什

么变化。

CEO与董事长是分是合？

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的

权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只

在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO

是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，

美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO

和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执

行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会

主席则是另外一位重要人物。

在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）

多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司

对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督

和维持公司与社会、政府、商界的关系。

CEO到底是干什么的？

CEO的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会

的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司

董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：

（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体

主管，CEO具体干预的较少。

（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使

员工愿意为公司服务的企业文化。

（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，

推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。

要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心

勃勃的远景设想。

谁是中