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企业发展情况调研报告（通用4篇）

企业发展情况调研报告（通用4篇）

企业发展情况调研报告篇1

党的报告指出：我国在很长一段时间内的社会经济发展是“五位一体”的总

体布局。我县作为欠发达地区的县域发展应该以哪一方面做为我们的工作重点定

位呢?项目建设作为未来区域社会经济事业发展唯一的支撑希望，本人按照全县

党的群众路线调研要求，以工商产业项目建设为主题，于近期集中精力走访重点

单位，通过深入调研、听汇报、实地考察座谈、广泛征求意见等多种形式，并通

过各种途径深入了解重点项目建设，结合我县实际，从不同角度、不同层次对完

善我市重点项目建设工作机制的若干问题进行了较为深入的研究和探讨。作为政

府职能部门。现将此次专题调研情况报告如下，提出一点个人拙见供领导参阅。

一、我县工商产业重点项目建设工作情况现状

近年来，特别是“”以来，县委县政府率领全县人民凝心聚力抓发展，大力

实施项目带动等各项战略，重点项目建设管理和调度机制得到进一步加强，呈现

跨越式发展态势，项目建设规模成倍增加，在培育新的经济增长点，增强区域综

合承载能力，强化全县产业发展基础，拉动全县经济即期增长和积蓄发展后劲，

加速工业化、城市化和现代化的进程等方面发挥了非常重要的作用。

1、重点项目建设规模日益扩大，重要性更加突出。如“”以来，我县工商

产业共累计实施项目建设45个，完成投资64亿元，占全县固定资产投资的20%,

年均增长%，带动全社会固定资产投资年均增长%，保证了%的平均增长速度。三

年来，年均工商建设项目固定资产投资增速均超过了50%，人均投资赶超到全市

的平均水平。

2、摸索积累一定经验，化解了各种新问题。随着重点项目建设规模的日益

扩大，在县委县政府的高度重视和坚强领导下，重点项目建设管理工作进一步加

强，并逐步建立起市重点项目建设领导小组、各项目主管部门和单位、项目单位

三级组织管理体系，以及市领导挂帅推进、目标任务分解、定期调度例会、开调

度单整改等成体系的调度推进机制，重点项目建设的管理得到有效加强和提高，

管理水平不断提升，管理力度进步加强。但同时，重点项目建设建设也是焦点难

点问题和矛盾多发地、集中地，不断出现新情况、新问题。如近年来，经济社会

发展的资源、环境及其他综合承载压力加剧，尤其是重点项目一些土地、资金等

要素获取的难度也同样加大。

3、项目推进机制激发了新的活力。创新完善领导体制和工作推进机制，分

行业、产业组建了招商引资和重点项目建设领导与部门包抓责任制，每个项目各

有一位县级领导同志挂帅，主要依托一个部门成立，多个相关部门参加，以这种

强有力的领导机构和指挥机构，强力推进招商引资和重点项目建设。同时，实行

大项目建设领导包保责任制和领导干部联系重点项目制度，20名县级领导干部

联系县级重点项目，对在建项目、拟新开工项目进行全方位、全过程协调服务，

及时帮助解决遇到的矛盾和问题。有效地整合领导力量、工作力量，加大了推进

力度。一批新的大项目、好项目相继落户县，其中，龙源风电项目、六万吨铸铁

配件项目、三十万吨过磷酸钙项目建设。1-6月份，全县工商新开工项目18个，

比去年同期增加9个。完成投资亿元，完成年计划49%，为近几年进度最快的一

年。

4、项目建设的思路呈现新的时代特征。一是标准更加务实。紧紧围绕推进

富民强县、建设幸福县这一目标，通过招商引资和项目建设，促进我县工业结构

调整和技术改造，加快发展高新技术和战略性新兴产业，推动现代服务业跨越发

展，最终实现财政收入和居民收入的“双增加”，提高居民的生活水平。凡国家

产业政策禁止的项目、环评不过关的项目坚决不上，凡“赔钱赚吆喝”的事坚决

不办。二是方式更加灵活有效。在科学进行产业规划、项目策划的基础上，积极

适应新的全球产业转移、资本流动规律，积极开展双争取活动，组织参加各类经

贸洽谈会等重大招商活动;整合部门、企业、园区的资源，建立专业招商队伍，

开展专业招商;选择重点地区和城市，有针对性地开展“蹲点招商”、“敲门招

商”，都取得了良好效果。如，今年西洽会“双对接”活动，共对接项目6个，

投资总额19亿元。三是企业的主体作用得到充分发挥。注重以商招商、以项目

招商，引导鼓励支持企业通过股权转让、资产重组、购并联合、技术引进等多种

方式，与国内外有实力的大企业、大集团进行合资合作，既引进了新的技术、新

的资金，又促进了现有企业的规模扩张和效益提高。如，三合磁铁选矿技改项目

达产后，将成为我县铁原料第一大生产基