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运维事业部安全生产工作总结

运维事业部始终坚持安全第一、“预防为主、综合治理”的方针，坚持“管

生产必须管安全”、“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，牢固树

立安全责任重于泰山的意识，强化安全生产目标管理和本质安全管理，把

安全生产工作纳入运维事业部重要议事日程来抓。第三季度安全生产工作

如下：

一、主要工作目标完成情况

第三季度无重大安全事故，无工伤事故，无影响社会稳定事件（因施

工质量、安全生产、文明施工与环境保护等管理不到位而引起的媒体曝光

事件），实现安全零事故，环保零投诉。（质量零缺陷、廉政零案件）

二、管理目标、制度落实情况

1、签订责任书，加强考核。本季度对阜南县xx年农村公路安防工程、

养护工程项目部、阜阳市xx年第一批普通国省干线公路养护工程路面大中

修和桥梁大中修、阜阳市政基础设施提升补差补缺项目、xx年滁新高速公

路阜淮段护栏板更换工程、阜阳市中清河污水管网修复工程等六个新开工

项目部进行了安全交底和签订了安全生产责任书。

3、制订防汛防洪应急预案，检查防汛物资的准备情况。要求各项目部

成立了防汛抢险领导小组，统一对抗洪抢险物资设备进行调度。其中阜南

养护项目积极参与xx抗洪应急抢修工作，获得业主的一致好评。

4、组织开展内业资料培训。通过安全生产内业标准化手册培训，重点

强调一定要以实际开展的安全工作为基础，避免内业资料资料出现“错、

碰、漏”的现象。

5、组织开展安全生产风险源辨识培训。通过风险源辨识培训，提高项

目部安全风险防范能力，掌握防范措施，建立健全安全预警长效机制，提

升公司预控水平。

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6、开展安全管理工作大检查。第三季度公司对在建工程项目进行了安

全检查共19次（未全面覆盖每个单项工程），并对施工现场安全管理和内

业资料存在的问题进行了汇总，对安全生产管理工作推进过程中的阻力进

行了全面剖析，逐一提出整改措施，同时明确下一步的安全管理目标。

7、组织交安三类人员报考和培训。本季度报考11人，考试成绩合格

仅为5人。从考试通过率来看，部分技术人员安全生产法律法规知识结构

不全面，没有自我提升意识，安全工作理念淡薄，未站在公司证件需求与

长远发展角度考虑，同时也直接暴露出项目部学习氛围不浓，因此安全风

险防范和应急处置能力亟待提高。（取得安全员证件后方可同意申报一建

或二建考试，……典型突出个人利益至上，牺牲公司利益的表现）

三、存在问题

1、公路运维：

1）专职安全员短缺问题较为突出。随着本季度大中修项目相继开工，

在建项目达到全年峰值，人员短缺突显。一是人员数量不足，且兼职现象

严重，二是综合能力有待提升，多数项目安全员为首次从事安全生产工作，

对安全生产管理工作了解甚微；

2）阜南综合养护施工路段和劳务人员较分散，不宜集中管理，管理人

员力量薄弱，且受应急抢险工作影响较大，难以满足现场管理要求。

3）桥梁项目无专职安全管理人员。

2、市政运维：

1）管道清淤作业缺少安全操作规程，未编制专项施工方案，缺少作业

过程中的安全监管；

2）一岗双责落实较差。鉴于市政运维施工点分散的特点，各路段技术

人员一定要发挥现场安全管理作用，履行自身的安全职责。

3、高速公路、PPP项目运维：

1）保洁人员安全教育难以落实到位。

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2）养护作业危险系数高。

四、解决措施

（一）总体

1、安全科建立健全本质安全风险管理工作流程。

2、