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关于卫生院五年发展规划十四五中长期发展规划（必威体育精装版版）

目录

TOC\o1-2\h\u21183关于卫生院五年发展规划十四五中长期发展规划（必威体育精装版版） 1

9182一、指导思想 2

16783二、发展目标 2

21956（一）总体目标 2

12285（二）具体目标 4

185三、基本原则 6

17536（一）需求导向，目标明确。 6

6828（二）尊重现状，循序渐进。 6

10579（三）全面铺开，重点突出。 7

10445（四）借助外力、内外兼修。 7

19266四、主要措施 7

22441（一）完善基础设施建设，扩大卫生院规模。 7

5071（二）加强学科建设，提升卫生院核心竞争力。 8

17728（三）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才。 9

8562（四）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。 12

5302（五）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。 13

22288（六）加强科教工作力度，为卫生院持续发展增加动力。 13

24708（七）坚持科学管理和制度建设，凝练卫生院文化。 14

9169（八）加强卫生院信息化建设，建设数字化智慧卫生院。 16

1888（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。 16

2024-2028年是我院建设发展的关键时期，随着国家对基层卫生健康重视程度的不断提高，基层医疗保障体系日益完善，分级诊疗政策的逐步推进，为卫生院发展带来新机遇。但同时，基层医疗资源相对匮乏，人才流失问题依然存在，与群众日益增长的医疗服务需求之间的矛盾也日益凸显，卫生院发展机遇与挑战并存。为统筹抓好这一时期卫生院各项工作，特制定本发展规划。

一、指导思想

深入贯彻落实党中央、国务院以及省、市关于深化医药卫生体制改革的相关文件精神，结合“十四五”卫生健康规划的有关要求，以提升基层医疗服务能力为核心，以加强人才培养和学科建设为重点，以满足居民基本医疗服务需求为目标，围绕基层医疗服务体系总体部署，结合卫生院实际，特制订我院“十四五”发展规划。坚持“人才兴院、服务立院、管理强院、文化育院”的办院方针，树立“以人为本、患者至上、优质服务、全心全就医患”的服务理念，确定我院2024-2028年间的发展目标与重点工作，明确各项改革工作进程，推动基层医疗服务供给体系的优化升级，突出我院在基层医疗中的重要地位，打造本地区优质的基层医疗服务中心，实现卫生院的稳步发展。

二、发展目标

（一）总体目标

按照基层卫生健康体系规划以及政府对卫生院的有关要求，加强卫生院人才、技术等核心竞争力建设，提升卫生院规范化、精细化管理水平，落实卫生院功能定位，提升综合服务能力，力争到2028年，达到“科室设置合理，特色诊疗突出的基层医疗服务示范单位”标准，确立1-2个县级重点专科（如有可能），区域内就诊率达到80%以上，医务人员收入稳步增长，进入本地区基层卫生院发展的前列。

1.近期目标：2024年-基础强化年

启动卫生院的信息化建设，优化卫生院的财务管理和运营策略，加强与上级医疗机构的协作关系，推进卫生院市场拓展工作，启动卫生院人才培养与技术提升计划。完善卫生院科室设置，补齐短板科室，使卫生院科室设置合理。到2024年底卫生院市场占有率稳定在60%，诊疗量提升至60%以上，卫生院财务收支平衡，卫生院服务能力达到本地区基层卫生院中等水平。

2.中期目标：2025-2026年-品质提升年

大力发展特色诊疗项目，调整卫生院行政后勤科室的组织架构，优化卫生院的人事与薪酬分配制度，开展全院临床科室的规范管理，启动卫生院重点和特色学科建设工作，深化卫生院学科建设与人才引进战略。2026年底实现卫生院服务能力显著提升，卫生院市场占有率稳定在75%以上，年业务收入突破1500万元，确立卫生院优势重点专科与特色诊疗项目，筹建1-2个区域特色诊疗中心（如有可能），卫生院整体实力达到本地区基层卫生院较高水平。

3.远期目标：2027-2028年-跨越发展年

深化卫生院学科建设与人才引进的战略投入，调整卫生院的市场拓展战略，探索区域外合作及品牌建立（如有可能）。到2028年底建立1-2个县级重点专科（如有可能），深入推进区域特色诊疗中心建设（如有可能），区域内就诊率达到85%左右，医务人员收入有较大幅度增长，达到本地区基层卫生院领先水平。

（二）具体目标

1.开放床位达100张。

2.职工总人数达150人，且医护比例合理（执业