2024年车间工作总结参考（五篇）.pdfVIP

2024年车间工作总结参考

一、关键管理任务

1、深入学习并传达中海油及油气利用公司年度会议的核心精神，

积极倡导并实践公司积极倡导并实践公司以人为本、恪尽职守以人为本、恪尽职守的企业文化理念。严格遵

守安全规定，确保安全制度的执行，加强工艺和劳动纪律的监督，持

续进行安全隐患排查与整改，确保大修期间及日常生产、发货的安全

管理。

2、有效执行原油上岸作业，本月完成36-1原油的____吨上岸。

本月蒸汽消耗量为____吨，较上月增加____吨，电消耗量

125500kwh，较上月减少了56800kwh。积极采取措施降低原油损耗，

扎实做好节能减排工作，配合设备进行大修前后的启停操作，加强罐

区的生产管控，保证原油输送及产品储存和发货的平稳运行。

3、高效推进各项大修项目：完成6#原油罐的清洗、罐底罐壁厚

度检测、盘管压力测试；两台装置原料泵的拆卸检查及过滤器清洗；

常二、减二发货泵及消防补水泵的检修；码头原油输油臂垂臂的修

复；减二伴热线的检查更换及部分蒸汽管线的替换；南沥青电缆沟积

水的清理与整改工作。

4、持续强化、持续强化三基三基工作，以工作，以三基三基为为引领引领，深入，深入落落实实三零三零、、

三无三无活动。加强设备基础管理和现场管理，确保机泵的维护保养工

作。大修后，有序进行现场清理工作。

6、严格发货管理，严格执行沥青发车无水验证和重质油品发船排

凝确认程序，加强发货人员的法制教育和安全教育，规范发货行为，

提升服务质量。

第1页共10页

7、精确进行油品盘点和统计，强化原油上岸的管控，妥善处理原

油取样、封仓、计量等环节，详细统计原油船只装油误差，努力减少

原油损耗。

二、存在的问题

1、需进一步提升员工的岗位责任感；

2、大修后的现场清洁标准有待提高。

三、下月工作计划

1、继续优化大修后的现场清洁工作；

2、持续做好低加工量条件下的节能减排措施；

3、完成自动切水器的移位工作。

2024年车间工作总结参考（二）

一、持续学习，提升专业素养

作为督导，我深谙自身业务能力的重要性。唯有不断提升，才能

赢得同事的信赖，有效地指导和管理团队。对于初出茅庐的我而言，

这是一场永无止境的学习之旅。随着公司的发展，督导的角色也面临

新的挑战，我始终致力于提前掌握各方面技能，以更好地辅导下属。

二、员工管理与指导

尽管督导的职务并非高层，但我深知责任重大。因此，我对团队

成员始终秉持严格的标准，任何违规行为都将受到公正处理。同时，

我深得员工的尊重和服从，这源于我对他们的高标准要求以及在生活

中对他们的关心和照顾。经过半年的努力，我们已形成了一套独特的

管理方法。

三、现场管理的多方面执行

第2页共10页

现场管理涵盖广泛，以下是我对工作的几点总结：

1.行为规范方面，整体情况尚可改进，尤其是仪容仪表的管理，

由于未统一发放工作服，员工有时会找借口。我需要在今后的工作中

寻找更有效的管理策略。

2.环境维护上，一楼的卫生状况良好，但在应对突发情况时，我

的应变能力仍有待提高，对保洁团队的管理也需要加强。

3.体外循环环节的问题让我深感教训，我给一楼的管理层带来了

困扰，但同时也促使我学到了很多，我将更加警惕此类问题的发生。

4.商品管理上，我们遵循总经理的指导，对产品进行严格检查，

及时发现并解决问题，防止问题恶化。

四、有效执行，减轻领导负担

作为督导，我致力于在营业员层面解决问题，不给领导增添无谓

的困扰。对于重大事项，我会适时向领导汇报，确保信息的准确传

递。

回顾过去的____年，我有以下几点感悟，同时也是未来____年的

计划：

1.我将继续弘扬团队精神，建立在每位员工具备高业务素质、责

任感和良好品德的基础上，共同进步。

2.提高与各部门、领导和员工的沟通效率，确保工作的顺利进

行，及时发现并解决问题。

3.我将持续保持进取心，面对竞争激烈的市场环境，不断提升自

我，以适应不断变化的业务需求。

人生短