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ABCD薪酬管理制度

一、薪酬管理的目的

薪酬是员工的劳动报酬，是对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利

于激励员工的积极性、敬业精神，增强凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要

目的如下：

1、保障员工基本生活水平。

2、鼓励员工高效率地工作。

3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住组织需要的优秀员工。

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据现状，特制定本规

定。

二、适用范围

本制度适用于ABCD所有员工（董事长和总经理除外）。

三、术语说明

1、工资与薪酬

《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以

货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖、延长

劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括

福利（如养老、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。为简便起见，本薪酬管理

制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖、

计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。

2、基本工资

基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，

按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他

组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位

的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。

3、岗位工资

岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依

据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。

4、学历工资

学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。

5、工龄工资

工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验

和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企

业工作，对培养员工对的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的

工资关系。

6、技能工资

技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。

7、绩效工资

绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成

就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。

8、奖

奖是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的

部分所支付的劳动报酬。

9、奖励

奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用

物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采用钱的

形式。

10、罚款

罚款是指处罚不遵守规章制度的人和其上级一定额的钱，在本薪酬制

度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定额作为罚款，主要针对四种

情况：

（1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应

当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需要说明的是，上级因其下属

接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在内玩

游戏、打牌、打麻将等。

（2）迟到、早退、旷工。

11、扣款

主要针对两种情况：请事假或者病假的。可扣减其工资，扣减后工资不能

低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减比例

必须小于该职工月工资的20%。

12、加班工资

加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继

续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。

13、津贴

津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充

形式。为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴。

14、特别工资

特别工资是对内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、部

分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据的需要设立，

是可变的。

四、薪酬结构

（一）岗位评价

依据岗位评分表（见