班组建设理论与务实.pdfVIP

班组建设理论和实务学习作为思想建设的工作园地，全面宣扬企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中；激

励人人参和，培育职工为集体利益拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，使职工从内心拥护企

*业的方针、决策，当个人利益和班组集体利益有冲突时，自觉听从集体利益。班组建设实践证明：

班组要前进，全班必需一条心。班组长应较好的驾驭新时期企业思想政治工作的特点、内容和方法，

万丈高楼平地起，不砸地基不能立。班组作为企业的细胞，是生产经营的基本单位，是企业管

学会用关切职工利益、了解职工的疾苦、驾驭职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政

理的基础，是培育员工队伍、建设团队精神的基地。把班组建设成民主和谐、团结向上、富有朝气

治工作，要把思想工作做到每个组员的心坎上，使他们感到在班组中，只有没做到家的工作，没有

和活力的职工阵地，对于全面建设钢铁联合企业，推动公司向管理现代型企业集团迈进具有重要意

解不开的疙瘩。

义。

3、要主动培育班组员工的业务素养

班组管理，说起来简洁，做起来难。难在班组虽小，但五脏俱全。企业是大家，班组是个小家，

开展多种形式的业务培训，支配确定的时间组织班组员工学习业务学问，岗位技能练兵；也可

如何管好班组，和管好企业是相辅相成的。为保证平安生产，完成生产经营任务，合理解决班组内

以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在干中创新，娴熟驾驭技术实力和管理实力，通过理

外各种冲突，须要增加班组的适应力、承受力，调动班组的主动性、主动性和创建性，解决班组的

论联系实际不断提高业务水平，操作实力，适应新产品、新设备、新技术的须要。

活力和动力问题，树立成本意识、竞争意识、效益意识、创新意识。明显，班组管理是一个系统问

（二）班组长是抓好班组管理的关键

题、全局问题乃至战略问题。在我公司着力推动班组建设、夯实基础管理的背景下，科学、系统地

了解班组班组管理的理论和实务显得特殊必要。加强班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊

地位。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作实力的大小和素养的凹凸干脆关

一、班组建设应遵循的指导思想

系到班组管理的质量，确定着班组工作效率。因此提高班组长的素养是班组管理的重要任务，不但

要提高专业学问素养，还要提高思想素养，不但要提高技术实力还要提高协调管理实力，要提高班

企业班组建设活动，不是闭门造车或发几个文件就能搞好的，须要从领导层、班组长到全体员

长的