关键人才的选、育、用、留.pdfVIP

课程特色

【课程背景】

企业的竞争在于核心竞争力的竞争，企业的核心竞争力来之于企业的关键人才。对企业关键人才的

管理，就是对企业核心竞争力的保有和提升。

如何吸引、选拔、培养、使用、考核、激励、留住关键人才，是每一个企业人力资源战略的重要组成

部分。本课程为企业建立关键人才的管理系统提供了整套的管理工具与方法。

【课程收益】

1、了解什么是企业核心竞争力

2、掌握吸引、选拔、培养、使用、考核、激励、留住关键人才的方法与技巧

课程大纲

前言

第一讲：企业核心竞争力与关键人才

1、企业核心能力标准图

2、企业可持续发展与人力资源关系图

3、企业经营价值链

4、什么样的员工才能为企业创造价值

5、企业关键人才的特征

6、未来企业管理的发展趋势

7、企业关键人才管理工作步骤

第二讲：关键人才吸引与选拔

1、企业为什么遇不到优秀人才

2、如何吸引优秀人才

3、招聘前的两个基本工作

4、选择合适的招聘渠道

5、常见筛选方法

6、招聘与面试中的误区

第三讲：关键人才培养与开发

1、建立企业培训体系

2、职业发展与培训开发

3、培训开发系统与员工职业发展

4、培训开发体系与企业战略

5、培训开发系统的建立与管理

6、培训效果评估

第四讲：关键人才考核与激励

1、关键人才应该考核什么

2、激励是一门科学或是艺术

3、影响激励的因素

4、激励理论

第五讲：关键人才的管理与使用

1、拿起领导，放下管理

2、如何理解领导和领导力的概念

3、职位权利和个人权利

4、领导影响力构成

5、理想领导的“6P”特质

6、成功领导的五种行为

第六讲：关键人才留任计划

1、建立正确的人才观念

2、企业薪酬福利系统与留人

3、企业核心人才的股份制

4、没有规矩不成方圆：制度留人

5、工作是快乐的：事业留人

6、我用真心换真情：情感留人

7、家的感觉真好：企业文化留人

讲师简介

娄萌老师

首席培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位。专业培训导师，实战型人力资源专家。

美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、中

大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实

施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经

验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL，长城国际，广州本田等中外大型企业主管一

致好评。

培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰

实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、

湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生

创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广

州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、

爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安

美特化工、联众不锈钢等。

课程对象

企业总经理、副总经理、部门经理、人力资源工作者

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