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现场组织协调方案及措施

在项目组织协调工作中，应遵循以下原则：

1.统一领导，明确责任：在项目实施过程中，应明确各方

的职责和责任，建立统一的领导机构，确保项目的高效运作。

2.相互沟通，协调配合：各参与单位之间应保持密切的沟

通和协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。

3.以项目目标为导向，注重效益：在项目实施过程中，应

以项目目标为导向，注重效益，合理安排资源，提高项目绩效。

4.精细管理，严格监督：在项目实施过程中，应进行精细

管理，严格监督各方的工作，确保项目的质量和安全。

5.灵活应变，及时调整：在项目实施过程中，应灵活应变，

及时调整各项工作，以适应项目实际情况，确保项目的顺利进

行。

二、项目组织协调工作的具体措施

一)建立统一的协调机构

建立统一的协调机构，明确协调人员的职责和权限，制定

协调工作的具体方案和工作流程，确保各方的工作协调有序、

高效。

二)建立信息共享平台

建立信息共享平台，确保各方之间的信息共享畅通，及时

解决问题，避免信息不对称带来的影响。

三)建立风险管理机制

建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预判和评估，

采取相应的措施进行防范和应对，确保项目的安全和顺利进行。

四)加强监督和检查

加强监督和检查，对各方的工作进行全面、深入的监督和

检查，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。

五)加强培训和交流

加强培训和交流，提高各方的专业水平和协作能力，促进

相互了解和理解，增强项目组织协调的能力和效果。

总之，项目组织协调工作是工程项目建设中非常重要的一

环，只有通过有效的组织协调，才能确保项目的顺利进行，实

现项目的各项目标。

建设工程项目由项目业主、承包商和监理三个主要组织系

统构成，同时受到社会大环境的影响。项目组织与协调工作包

括内部协调（项目业主、承包商和监理之间的协调）和外部协

调（政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以

及周边群众等的协调）。这些协调工作包括人际关系、组织关

系、供求关系、配合关系和约束关系的协调。在协调工作中，

应遵守守法、公正、一致和动态原则。

守法原则是组织与协调工作的第一原则，协调必须以事实

为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、

有关的建设工程合同为准绳。公正原则要求监理人要站在项目

的立场上，公平的处理每一个纠纷，以最大的项目利益为原则，

维护合同双方的利益，做到不偏不斜。一致原则指协调与控制

目标一致，应注意质量、工期、投资、环境、安全的统一。动

态原则要求协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟

通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。

协调的作用包括纠偏和预控错位，控制进度的关键是协调，

协调是平衡的手段。在施工中，经常出现作业偏离合同和规范

的标准，监理的重要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施

事前调整错位。建设施工中存在多类工程的相互衔接和队伍间

相互协作的问题，进度控制的关键是搞好协调。协调是平衡各

种关系的手段，可以确保工程建设实现自己的目标。

在工程施工过程中，由于多头施工队伍的存在，协调问题

必然会出现。不同的队伍有自己的作业计划和质量目标，而这

些计划必须得到协调才能顺利实施。监理工程师在工程项目中

扮演着特殊的角色，必须突出其“协调”功能，包括各子系统之

间的平衡协调、投资、质量、进度三类工程的平衡协调，以及

队伍之间、上下之间、内外之间的协调。

现场施工组织协调的目的是通过施工现场组织协调，达到

大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，

并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目。监

理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建各方之间的协

调，具体包括人员之间关系协调，项目实施过程中人、材、物、

技术、管理等方面的协调，项目各方组织分工与配合的协调等。

现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用

各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。在协调过程

中，需要讲究协调的策略和艺术。首先，要尽可能多的了解各

方意见和建议，掌握全盘情况，防止出现偏激情况。其次，要

求大家在对问题的处理协调时，求大同，存小异，尽最大可能

达到协调目的。最后，要低调做人，真诚待人，设法获取对方

的好感，在对方不