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房地产行业是资金密集型的高风险行业

房地产行业是资金密集型的高风险行业。房地产企业往往有较大

比重的资金需要向金融部门、其他企业筹措，一般贷款额都很大。同

时，房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经

营风险大等特征。因此，房地产企业要实现良性发展，获得可持续性

核心竞争能力，必须提升财务管理水平。

一、房地产企业财务管理中的问题

（一）企业通常采用传统的家族式管理模式。目前，我国许多房

地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资

者同时又是经营者。特别是在财务管理上，企业的财务负责人及会计、

出纳等多是由投资者的亲属担任。这势必给企业的财务管理带来一定

的负面影响：企业存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代

账、白条抵现的现象；企业管理者集权现象严重、职责不分、越权行

事，导致财务管理工作的无章、无序和混乱状态；暗箱操作盛行、财

务监控不严、会计信息失真等；纳税风险增大，偷税、漏税现象严重；

企业没有建立内部审计机构，即使有，也难以保证审计的独立性、公

正性。

（二）财务管理机制薄弱。当前，大部分房地产企业财务管理还

处于初始的会计核算阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略规划、实

施、控制方面强有力的作用。

1、财务制度不健全。没有建立严格的财务核算制度，包括账实核

对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序没能得到切实有效的贯

彻，会计资料的相关性、真实性和可靠性比较差；财务上的内部控制

机制要么没有设置，要么形同虚设，很容易造成资金的内部盗用和流

失。

2、财务管理多属“被动反映型”。仅停留在记账和编制财务报表

的财务会计阶段；财务预测、决策、控制、分析等管理职能基本处于

空白，缺乏用于支持管理和决策的管理会计信息。

3、资金的筹措和使用没有计划，缺乏现金流量管理观念。特别是

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在经济效益良好的情况下，可选择的投资机会多，更容易忽视财务管

理，盲目扩大生产规模，加大了企业风险控制的难度。

我国房地产企业多属民营经济成分。据有关资料显示，企业平均

寿命仅为三年左右。很多企业之所以难以持续发展，一个极其重要的

原因就在于财务管理水平低下，跟不上企业发展的需要。因此，房地

产企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务

管理工作。

二、提升房地产企业财务管理水平的对策

（一）优化管理模式，建立现代企业管理制度。现代企业制度是

适应现代社会化大生产和市场经济要求的产权关系明确、治理结构严

谨、责权关系对等、筹资渠道广泛、制约机制健全、企业规模可以迅

速扩大并能稳定持久经营的一种企业制度。现代企业制度的基本要求，

就是产权的股份化、组织的公司化和管理的制度化。即，通过所有权

和经营权的分离，减少投资者对企业日常经营管理的干预，使管理人

员专心企业日常管理，完善管理理念和企业管理制度，在生产经营中

有效使用现代管理方法和手段，调动经营者和广大企业员工的积极性、

主动性、创造性，切实解决房地产企业传统家族式管理带来的规模小、

体制不顺、机制不活、管理混乱、综合竞争力弱等问题。建立现代企

业制度是房地产企业发展的方向，是企业上规模、上档次、上水平的

必然选择。

（二）构建完善的财务管理体系。为促进房地产企业核算型财务

向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一，保障

企业发展目标的实现