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2023年绩效管理优化方案(通用8篇)

绩效管理优化方案1

为建立有效的绩效激励机制，规范对公司职能部门的客观评价，

及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工

的工作潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本方案。

一、绩效考核目标

公司通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果

与职能部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建

立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司

内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，

建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准

备。

二、制度制订

（一）绩效考核的原则

1、依据岗位职责，实事求是、全面考核评估公司职能部门，以

考核公司职能部门的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准

上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透

明度。

3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

（二）绩效考核的内容和形式

考核形式：

1、主管领导评议

2、同级部门互评

3、直属职能部门评分

考核办法：

1、查询记录法：对职能部门工作记录档案、文件、出勤情况等

进行整理统计。

2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同

标准进行考核评分。

3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告

制，对主要工作业绩进行概述。

（三）考核的组织与实施

考核实施时间

1、季度考核：季度考核时间为下一季度第一个星期，当月10日

前将考核结果报备人力资源部。

2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12

月进行。

考核实施办法

1、各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况

以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。

2、建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、

人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考

核日常工作。

3、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目

的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。

（四）考核流程

1、人力资源部根据工作计划，下发职能部门年度考核通知（季

度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、

内容以及考核进度安排等。

2、考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化

打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算

被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公

司考核领导小组审定。

3、人力资源部将职能部门考核成绩通知给职能部门。

4、职能部门如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力

资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资

源部将最终考核结果通知职能部门。

（五）考核计算

职能部门的评价项目主要包括两块：

1、基础块60分：

（1）工作绩效18分。目标计划明确；超额、圆满地完成规定的

工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高。

（2）协调沟通18分。积极配合其他部门的工作；与领导、其他

部门的协调沟通性强。

（3）工作态度9分。部门工作热情主动、耐心细致，受到其他

部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地

做好本部门工作。

（4）工作纪律9分。遵守公司的各项规章制度，从不违反，在

公司中起模范带头作用；无迟到、早退。

（5）成本意识6分。成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。

2、关键业绩指标块40分。包括公司业务发展相关信息的收集整

理与分析研究，组织公司发展战略规划的编制，项目投资管理等。

（六）考核结果及使用

1、年度考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、

良好、称职、基本称职和不称职。

2、考核结果作为员工职位升降的主要参考依据，与员工薪酬福

利待遇直接挂钩，与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩。

3、部门班子成员未完成