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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

2017咨询工程师《组织管理》模拟试题答案

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?1.【解析】本题涉及的考点是工程项目的概念。工程项目是指为

了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产

的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

?2.【解析】本题涉及的考点是工程项目的特征。工程项目与一般

项目比较，更具复杂性。其环境的复杂性主要表现为工程项目的建设周

期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生

变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生

变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。

所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。

?3.【解析】本题涉及的考点是工程项目的主要利益相关方及其要

求和期望。工程项目的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主投

资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门合理的报酬，松弛的工

作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商优

厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送

达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，

及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(4)供应商规格明

确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件

使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门按质量要求，按时或提前形成

综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理

制度，能保证正常运营。(6)ZF机构与整个国家的目标、政策和立法相

一致。(7)金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬

以清偿债务。(8)公用设施及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干

扰降至最低限度。(9)社会公众工程建设期无污染及公害，在工程项目运

行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或

提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门松弛的工作进度表，

优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。

?4.【解析】本题涉及的考点是工程项目组织系统的组成。工程项

目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务

的个人、单位和部门所构成的。

?5.【解析】本题涉及的考点是业主管理的主要任务。业主在实施

准备阶段应组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场

地的平整等工作。

?6.【解析】本题涉及的考点是业主在项目实施准备阶段的主要任

务。业主在实施准备阶段应明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信

誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合

同管理。

?7.【解析】本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要任务。

业主在项目实施阶段应向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和

地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，

并保证数据真实。

?8.【解析】本题涉及的考点是企业使用ZF补助、转贷、贴息投

资建设的项目。申请中央预算内投资补助和贴息项目，由省级发展改革

委统一组织筛选，完成项目前期管理工作后，向国家发展改革委上报项

目资金申请报告，由国家发展改革委审批。

?9.【解析】本题涉及的考点是项目的环境影响评价。实行审批制

的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价

文件报批手续。

?10.【解析】本题涉及的考点是备案制项目的行政管理程序。备

案制项目的行政管理程序为：(1)项目单位必须首先向发展改革等备案管

理部门办理备案手续;(2)备案后分别向城乡规划、国土资源和环境保护

部门申请办理规划选址、用地和环境影响评价审批手续;(3)项目单位依

据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。

?11.【解析】本题涉及的考点是咨询任务的取得。咨询项目委托

方往往对咨询任务范围有较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工

作大纲中。

?12.【解析】本题涉及的考点是工程项目综合管理计划的制订步

骤。工程项目综合管理计划制订的主要步骤为：(1)清晰地定义工程项目

目标;(2)把工程项目范围详细划分为各个工作包;(3)为了实现工程项目目

标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包

任务的管理者提出详细的工作计划;(4)汇总各工作包的计划并以网络图

或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑

关系，安排协调一致的进度计划;(5)确定质量检查评审的关键节点和质

量检查、评审安排;(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用

控制计划;(7)对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有

余地，特别是对那些影响全局的控