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职业经理人如何转型

导语：环境变化迅速，职业经理人也要面临转型的问题，那么应该

如何转型呢？一起了解一下吧！

?1、在两种情况下，应当考虑转型

?如果你已经意识到以上三点，并且你身临其境地同时面临了以下

两种情况时，你很有必要考虑职业转型问题——

?一是，你有更大的职业抱负没有实现。你的内心里一直拥有某种

愿景，你希望在职场上获得更大的平台或机会，因为你认为只有那样，

才能体现你给自己的职业/人生/价值定位。因此，你一直在苦苦地寻找

或等待着机会的到来。

?二是，你有较深重的职业危机感。这种危机感可能来自于三个方

面。可能性之一是，你一直感到自己并不得志，你希望获得更大的职业

平台，以使你的才华得以充分体现。可能性之二是，你对你现在的工作

现状极为不满，而你在现有的平台上又看不到改善的迹象，因此你一直

在勉强自己做着你并不喜欢的工作。可能性之三是，你虽然对自己的工

作现状基本满足，但你对工作的未来严重缺乏信心，你不知道现在工作

的企业未来会不会一夜之间“垮掉”，你不知道如果你离开了现在工作的

企业，还能不能找到比较满意的工作。总之，你感到你的职业命运并不

为你所掌控。

?2、转型方向一：自主创业

?在过去5年，已经有许多职业经理人在各种原因下选择了这条转

型之路。他们中的大多数人当初是以职业经理人来定位自己的，他们最

终走上自主创业道路（当老板），通常是出于以下四种原因中的多种或

者全部——

?一是，职业发展到了天花板，再往高处走希望渺茫，也无必要；

二是，找工作屡屡受挫，于是对继续做职业经理人心灰意冷；三是，自

己拥有某一行业的知识和经验，并充满了自信；四是，手中具备自主创

业所需要的资金，或者具有融资能力。

?不是每一位职业经理人都具有转型做老板的能力和天分。没错，

自主创业要想获得成功，需要有相当的能力和天分。

?3、转型方向二：成为管理或技术专家

?对于在某一专业领域拥有4级以上能力的职业经理人（最高能力

等级为5级），可以考虑转型做管理或技术专家。

?做管理或技术专家可以有两种基本形式选择：一是，独立或与人

合伙开办咨询GS或工作室；二是，加盟合适的咨询GS。

?有实力的管理或技术专家可以同时为多家企业提供管理或技术咨

询服务，这在时间上相对自由，收入也比较可观，也比较有尊严，而且

如果身体条件允许并有意愿，可以在这个了职业领域干上一辈子。

?然而，不是人人都能成为管理或技术专家的。成为持续有效的管

理或技术专家，通常需要同时具备四大基本条件：一是，确实有在某一

专拥有极强的能力——能够解决潜在客户的相关问题；二是，在自己的

核心能力领域存在市场需求，你的能力再强，如果不有市场，也是没有

意义的；三是，有足够的品牌光环——要么你在知名GS从事过高阶职

务，要么有十分成功的咨询服务案例；四是，有足够的专业形象和职业

素养，包括表达能力、沟通能力、良好的专业气质、诚信和以客户为中

心的服务意识。

?4、转型方向三：成为特定企业的合伙人

?对于大多尚处于中低阶层，而且个人经验、人脉和财务积累尚欠

火候的职业经理人，走这条路相对比较稳妥。因为，越来越多企业愿意

通常直接酬股或股票期权的方式将现有的职业经理人（也包括计划招进

的关键人才）发展为合伙人。

?但是，请注意：并不是每一家愿意给于关键人才以股权或股票期

权的企业，实行的都是真正意义上的合伙人制。因为现实中，有许多号

称的合伙人制并不是真正的合伙人制，而只是“伪合伙”。这也是我将此

作为职业经理人职转型的方向之一的理由。如果不是这样，即如果从职

业经理人到合伙人是顺理成章的事情，那也就谈不上主动转型了。

?5、走这条职业转型之路涉及两大问题，需要谨慎面对：

?一是，应有效地选择推行合伙人制的企业？有效的合伙人制，应

充分具备“1、3、6”特征。所谓“1”，是指，合伙人与企业要有共同的梦

想；所谓“3”是指，合伙人制必须建立在三大基石之上：合伙人之间要

相互信任、要能力互补、要共享利益；所谓“6”是指，有效的合伙人制

应具备六个关键方面的内容：企业的业务和赢利逻辑通顺，合伙人激励

机制有效，合伙人“升降进退”机制有效，合伙人评估与考核机制，有持

续的合伙人培养计划，合伙人文化准则有效。换言之，仅仅给予人才以

股权，不一定就是真正的或有效的合伙人制。

?二是，应彻底转变自己的职业理念。说句不好听的话，典型的企

业与职业经理人的关系就像嫖客与**的关系：双方均是为了解决当下需

求，性价比合适就成交，彼此无需负责。而转型成为合伙人，客观上要

求做惯了“**”的职业经理人要从“**”角色转换为“妻子”的角色，并要求

做惯了“嫖客”的企业从“嫖客”的角色转变为“丈夫”的角色。这样一