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大数据时代下的企业财务分析及管理解析

一、何为大数据时代以及其特点

（一）大数据时代概述

所谓大数据时代是指各行业基于大数据技术，改变管理体系，创新硬件配置的结果，能够提升财务信息处理效率，还能构建独立的工作网络，完成信息共享与存储。而作为其核心的大数据技术则是集成计算机、互联网和大数据等基础技术，形成的复合式结构，能够对海量信息予以归类分析，探究其客观联系，并完成复杂运算，即使无法获取准确数值，也能评估数据变化趋势，从而为管理人员提供参考[1]。

（二）大数据时代的特点

第一，全数据模式。大数据技术的广泛应用使企业经营效率有所提升，同时也为自身体系完善提供了参考，目前已能实现全数据分析处理。传统的大数据体系虽能应用于数据分析工作中，但无法对原始样本予以有效的信息提取与分析，主要因为原始样本涉及的数据总量庞大，为维持应有的时效性，只能提取部分数据作为参考，虽说其结构有一定关联性，但误差也同样存在，况且特殊样本的特异性影响无法排除。而经过体系优化后，现有的全数据模式能够提取的样品受众是总数据库，所以其具有理论层面的绝对准确性，并且经过近段时间的应用后，全数据模式能够完成直接数据分析，无需事先完成数值转换，管理者能根据自身需求获取指定方向的数据分析结果，如此可相对简单地完成数据分析，做到妥善的微观分析。

第二，重视混杂性。大数据时代的出现，致使新型体系与传统体系相比，更注重概率学相关知识，在无法获取准确结果时，能尽量规避大型风险，减少财务损失。

二、大数据时代下的企业财务中遇到的问题

（一）整体财务管理水平相对较低

现今，人才是第一驱动力，唯有提升企业工作能力，才能应对未来多变的市场环境，但现在企业财务管理人员水平具有一定的差异性，在工作中还存在一些不足。

第一，专业团队欠缺。目前，在人才强国理念的影响下，各行业对人才的需求量极大，致使人才短缺问题逐渐显现，许多企业内部甚至无法实现岗位轮转，致使其发展速度缓慢。另外，财务部门不仅需要扎实的专业功底，还需要计算机技术人才，应届毕业生技术水平过硬，但缺少工作经验，遇突发状况时，难以及时处理。经验丰富的老员工在技术掌握方面存在一定的短板，无法实现全面配备，致使专业团队的达成难度较高，整体财务管理水平也因此而停滞不前[2]。

第二，内部竞争体制缺失。员工若想具备应有的工作能力，除学习新型知识外，还需要在日常工作中不断总结，而竞争机制便是基于上述需求演变而成的体制，其鼓励职工在体制允许的范围内，发挥自身优势，为其他职工树立榜样，彼此追赶、相互学习，从而提升整体财务管理水平。但事实上，各企业或是并无激励计划，或是缺少管理，致使竞争不够良性，职工参与度不高，少数企业会强行约束，强调优胜劣汰，反而适得其反，导致职工日常压力过大，影响工作效率。

（二）财务管理人员思想意识陈旧

企业财务管理工作发展至今，其工作模式已相对完善，各项工作均由专职负责人来把控管理，但就目前运转情况而言，许多企业内部的管理体制仍存在明显短板，如制度不够完善、核心技术开发不到位等问题。而解决上述问题最有效的路径便是体系创新，但这需要各部门协同开展，可实际效果并不理想，主要体现为以下两点：

第一，财务指标把控不严格。经过笔者多处走访与市场调研后发现，财务指标发展至今已经历多次细化，其象征性更强，且专职性较高，几乎每个指标都有自己的管理范畴，确保其数值变化稳定便能稳固财务管理。但实际工作过程中，许多企业内的财务管理者存在指标把控不严格的问题，对直观影响企业成本的物料价格和经济收益指标尤为关注，对部分不常见的微小风险指标管控不严格，甚至还有少数财务工作人员为减少工作量会刻意忽视相关指标，致使其风险堆积，直至影响企业的正常运转。

第二，管理者理念错误。就目前各行业生产经营模式而言，管理者便是决定其发展模式的决断者，同时也是其他职工的榜样，若管理者相对重视财务管理，职工也会加大关注度，反之其职能将被逐渐淡化，许多应有的管控效果无法实现。可即使如此，仍有相当一部分管理者缺少大局观，致使企业发展落后，甚至出现资金缺口，即管理者并未意识到财务部门职能的重要性，只认为财务部门就是统计企业收支的部门，只要求其报表制作规范及时。但事实上，财务部门还需结合近期经济涨幅，了解可能存在的风险，在客观角度为管理者带来新思路，可正因上述问题，财务部门的职能正逐渐被单一化。另外，管理者眼光狭隘，对存在的商机不够了解，只关注近期收益，致使企业运营平稳但无创新，逐渐被市场竞争所淘汰[3]。

（三）财务信息系统应用不到位

大数据时代背景下，若想有效提升财务分析能力，应对未来的资金风险，需了解财务信息系统的应用方式，并深入了解其优势所在，重视其实用性发展。但事实上，许多企业由于账户管理难度过大，在计算利润、成本和相关资金支出时存在失误的可能性，致使企业后续决策逐渐偏移