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生产效率提升方案

生产效率提升方案

XXX：

制造部提高生产效率的改善方案

一、制造部主要问题点：

1.组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，

很多产品在80%以下。

2.现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。

3.清尾速度慢。

4.拉长管理水平和员工作业水平急需提高，例如作业速度

慢等。

5.品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对

前三项不良提出改善对策进行改善。

6.员工流失率高，新员工多。

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7.来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，

影响产能。

8.物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，

不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。

9.生产线换线速度慢。现在在半小时以上。

10.组装拉问题多。1)因作业不良、来料不良、设计不良

等原因造成直通率低，很多产品在80%以下。2)组装拉拉长管

理水平低，需要更换拉长。3)LQC没有做QC报表。4)部分工

序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。5)员工无自检、

互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多。

二、具体改善措施：

生产效率的提升主要从4M1E五个方面入手：

1.人员方面：提高员工的士气，降低员工的流失率。

提高员工作业的熟练度。新员工刚来时，必须将其安排在

次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测

试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格

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后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和

效率的影响也可降至最低。

严格控制加班，保证员工有足够的休息时间。人的精力充

沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情

绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议

在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否

有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态

才会创造更高的效率。

建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对

各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况

每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜

绝通宵加班，在12月份前得到充分改善。

2.机器方面：提高机器的稳定性和效率。

对设备进行日常保养和检查，确保设备的稳定性和效率。

遇到设备故障时，及时维修和更换，避免影响生产效率。

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3.材料方面：提高材料的质量和管理水平。

建立完善的材料管理制度，对材料进行分类、标识和管理，

确保材料的质量和数量。对供应商进行评估和监督，杜绝来料

不良的情况发生。

4.方法方面：优化生产流程和工艺。

对生产流程和工艺进行优化，减少生产过程中的浪费和不

必要的环节。同时，对生产过程进行标准化和规范化，提高生

产效率和品质。

5.环境方面：提高生产环境的整洁度和舒适度。

保持生产环境的整洁度和舒适度，营造良好的工作氛围，

提高员工的工作积极性和效率。

根据我国目