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轨道交通工程施工接口管理方案第1节工程界面

第2节施工接口管理方案

1.接口管理原则

（1）以设计接口安排为主轴，统筹考虑、上下结合，划清系

统内外接口，理顺接口关系，使不同接口之间有序衔接；

（2）针对不同的接口内容、接口性质，分层次建立健全各级

接口协调管理体系；

（3）接口采取一对一的方式分别列项，有效提高接口管理工

作效率。

2.接口管理程序

（1）制定接口管理计划

项目部对系统内部接口及外部环境接口制定接口管理计划，

经相关方协商修改后，呈送甲方。经甲方确认后，作为本项目对

有关接口问题进行管理的程序性文件，对接口各方均有约束力，

接口管理计划内容包括：

目的；各自工作范围；各自接口负责人及设计人员、管理人

员框图及其职责；联系通讯方法、地点、电话等；举行接口会议

的发起方法；关键日期。

（2）编制详细接口文件

接口管理计划完成后，根据工程进度分阶段提交由各方协商

同意的详细接口文件，制定接口清单和接口管理表单，在文件中

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列明接口示意图、物理接口、功能要求、接口文件要求、参数及

资料交换、设计要求、测试要求、明确接口双方的职责和完成时

间，并加以图表说明；并明确己完成的接口内容。

（3）建立接口联络会议协商制度

建立有效的会议协商制度是提高接口协调工作效率、推进工

程进展、协调解决各类接口问题的主要手段之一，它可能涉及到

甲方、监理、设计、各标段、设备制造、材料供应及其他与工程

建设有关的单位和部门。

3,接口管理措施

3.1.与业主的协调配合

①严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业

主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。

②在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺

水平，确保业主满意。加强与业主的密切协助与配合，对合同执

行期内出现的新情况进行及时协商处理。主动或在业主的协调下

做好与各承包单位之间的联系与配合。

③工程中标后，积极做好施工前各项准备工作，向业主或其

代表递交开工报告。施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业

主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。

④施工过程中，服从业主对施工临时用房、临时设施用地等

施工场地的管理、调拨和协调。

⑤根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质

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量。对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出申请。

⑥施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主

的安排部署。

⑦竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验

合格。所有设备的说明书、备件、合格证保存完好，工程竣工时

全部、完整地交付给产权单位。

3.2与监理工程师的协调配合

①认真听取监理工程师的意见，严禁不合格产品的出现。

②按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情

况的报告。

③为监理工程师的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、

备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监

督。

④所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查