煤矿安全生产标准化实施方案(新版).pdfVIP

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准

化管理体系考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准

化管理体系基本要求及评分方法(试行)》的通知(煤安监

行管〔2022〕16号)文件精神要求，我矿为继续深入推进公

司安全生产标准化工作，进一步夯实安全基础，持续提升安

全保障能力，通过扎扎实实开展安全生产标准化建设，实现

矿井现场动态达标。我矿认真贯彻执行“安全第一、预防为主、

综合管理”的安全生产方针，全面落实科学发展观，以股分公

司“8341+”安全管控体系和安全“三个一”为着力点，强化标准

化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环

境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，

紧紧环绕集团公司战略目标，始终坚持没有安全就没有一切

的理念，建立矿长安全生产承诺制度，坚固树立煤矿安全生

产“红线意识”。把搞好安全生产标准化作为安全生产的切入

点，从细微处入手，高标准定位，严要求管理，坚固树立安

全意识，狠抓细节，紧盯关键，通过严、细、

实管理，快速提高矿井安全生产标准化级次，为矿井的安全

生产奠实良好的基础。

总经理

安全副总经理

生产副总经理、通防副总经理、机

电副总经理、工会主席、财务总监

各副总工程师

：

1、董事长按照“党政同责、一岗双责”原则，与总经理(

矿长)共同负责全矿安全生产标准化工作，制定全年考核

目标；发现问题责令有关部门及时整改。

2、总经理(1)安全生产标准化工

作的第一责任人；制定全年考核目标。

(2)负责审查和批准煤矿安全生产标准化建设各部门工作

组工作方案；定期组织审核会议，审定各专业的工作成果。

(3)每年底负责组织分管副总经理和业务部室、队组进行

年度安全风险辨识评估并组织实施重大安全风险管控措施，

有具体工作方案、人员、技术和资金保障及本矿发生死亡事

故或者涉险事故、浮现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大

事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，开

展1

次针对性的专项辨识评估

(4)每月组织分管负责人及相关科室、区(队)对重大安

全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各

岗位的事故隐患至少开展1次排查。

(5)每年底由组织对标准化管理体系的运行质量进行

客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运

行分析报告。

(6)带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险管控

措施落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施

落实情况和事故隐患排查情况

3、安全生产副总经理

(1)安全生产标准化分管负责人。

(2)全面负责全矿全生产标准化达标工作，协助组长

做好各项工作。

(3)织协调各部门、区队开展工作。

(4)分管安全风险分级管控、事故隐患排查管理、安

全培训专业的各项工作。

(5)带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险管控

措施落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施

落实情况和事故隐患排查情况

4、总工程师

(1)分管地质灾害防治与测量专业的各项工作。

(2)新水平、新采区、新工作面设计前，组织有关业

务部室开展专项辨识；分管范围内系统、工艺、主要设施设

备及重大灾害因素等发生重大变化时，组织有关业务开展专

项辨识；过地质构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技

术、新材料试验或者推广新应用前，组织有关业务开展专项

辨识。

(3)每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管

控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展1次排查

(4)带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险管控措施

落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施落实

情况和事故隐患排查情况

5、生产副总经理

(1)分管采煤、掘进、调度和应急管理专业的各项工作。

(2)生产系统内生产系统、生产工艺、主要设施设备及重

大灾害因素等发生重大变化时，组织有关业务部门开展专项

辨识；生产系