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咨询规划方案（

项目

施工阶段工程造价全过程控制咨询规划方案

项目名称：

咨询单位：

联系地址：

项目

施工阶段工程造价全过程控制咨询规划方案

一、项目咨询服务目标：项目施工阶段工程造价全过程控制

二、工程概况：

1．工程名称：项目工程（以下简称“本工程“）

2．工程规模：本工程总建筑面积：约16.8万m2（其中高层住宅

7栋建筑面积约11.2万m2、地下车库建筑面积1.8万m2、售楼处建

筑面积约1000m2、商业网点建筑面积约3.7万m2），总用地面积：

70亩。同期进行开发。

3．工程结构类型：框架剪力墙结构

4．工程施工周期：2012年3月15日~2013年12月30日（计

划）

5．工程建设地点：（西、南向均朝向东皋公园、东临长安中路、

北临健康路）三.服务范围和委托工作内容：

在造价咨询合同下，委托人将本工程中的以下咨询服务工作委托

咨询人执行：1．编制施工图预算

根据委托人商定的计价原则编制总承包施工图预算，并与总承包

单位在规定时间内核对完成，以上工作必须在取得施工图纸后两个月

内完成。

2.施工阶段（从确认中标到工程竣工）

2.1进度割算管理①以合同中约定的支付方式和支付条件为依据，

审查针对各承包人的付款计划。

②按照工作程序和付款计划，审查与发包人签订合同的各承包人

提交的付款申请，并在此基础上提交工程款支付审核报告。

③项目实施过程中，根据委托人的要求，以公司数据库为依托，

结合市场询价，为委托人提供材料、设备、系统、工艺等的市场询价

服务，并给出相关建议。2.2清单编制及控制价编制

整个项目（含红线外部分项目）其他单项工程（如消防工程、园

林绿化等）的清单编制及相应控制价提供。

3．结算阶段

3.1结算管理及结算

②在每个合同的结算报告基础上合成整个项目的竣工结算报告。

③按当地建设行政主管部门的要求，编制用于备案的施工总承包

工程的竣工结算审核报告

3.2文件、资料、财产以及信息管理

①制定有效的项目档案管理办法和工作程序并据此进行档案资料

管理，确保项目实施过程中形成的与合约和造价有关的所有资料或信

息均完备、清晰并可追溯。

②对于委托人提供的图纸、资料、财产以及需要移交给委托人的

档案和资料等，应妥善保管并在项目服务工作全部结束后及时交回或

移交给委托人，并办理移交手续。

③在项目实施过程中，对于任何有价值的数据和信息及时分析、

整理并录入数据库，并上报给委托人。

④协助委托人建立成本模型

以上所诉的范围及介绍只是概括性的，并不能视作完整无缺的。

3.3对成果资料的要求：

3.3.1对工程量的准确性负责，工程量误差率不超过

3.3.2咨询人按照咨询合同约定的时间表进行相应工作。委托人在

每项工作开始前给咨询人提供相应的细则及图纸等资料，咨询人按照

委托人的要求提供完整造价资料。

3.3.3咨询人应将详细工程量计算底稿进行妥善保管，委托人要求

咨询人提供计算底稿和工程量明细表时咨询人应及时提供。

3.3.4咨询人对于委托人一些临时安排的相关工作应积极配合。

3.3.5预算书须结合本工程的标准及目前市场行情，有参考性。

四、工作规划方案（服务总体分项计划工作方案）

A、编制施工图预算

预算是根据施工图纸计算的工程量，施工组织设计和现行工程预

算定额，建筑材料预算价格等资料，进行计算和确定的工程预算造价。

（一）预算的作用：

施工图预算是建设单位对基本建设投资进行科学管理的具体文件，

也是控制建筑安装工程投资的依据，预算编制是影响工程造价的重要

环节之一。正确编制工程预算，提高预算的正确性，可以有效的降低

工程造价，节约投资。

（二）编制预算的方法：

（1）收集整理编制预算的基本文件和资料。包括：施工图设计文

件、施工组织设计、建筑工程预算定额、材料预算价格表等；

（2）熟悉预算基础文件。在编制预