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怎么当好总监理工程师

监理工程师也是一门热门行业，怎么当好总监理工程师呢？下面是

小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！

?一、优秀总监理工程师能力的炼成

?1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人

品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有

民主的作风、特别是要有良好的职业道德。

?2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程

知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、

指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。

?3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，

总监要有精干专业技术

?①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要

掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本

专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就

没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要

求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何

人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项

目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决

工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

?②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。

在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、

调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工

项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是

非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实

现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实

践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

?4.在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素

质，完备的人格魅力。

?监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，

较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有

地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作

为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。

?在心理要求上，监理工程师在工程中是一场建设大剧的总导演，

在协调各方的建设行为时，他所面对的局面具有非同一般的复杂性，监

理工程师要具有敏锐、准确的洞察力，对建设行为人的心理活动分析能

达到“入木三分”的程度。在监理工作所遇到一般问题的认识过程中，不

受外来因素的干扰，直观而准确地揭示其实质，并及时地采取果断、适

合的对应措施，形成一种果敢的工作作风。

?正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的

基本技能于一身。对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为

总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提

高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当

好总监、做好总监工作。

?二、总监的自我定位：

?目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模

糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认

为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表ZF等等。思想、认识的

不一致，影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作

性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的

宗旨，找准自己的位置。

?在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一

方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单

位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。另一方面监

理GS受业主委托对项目实施监理和管理。监理工程师应根据业主要求

为其提供高水平的、专业化的智力服务。毕竟监理的客户是业主，让他

们满意是我们最重要的目的。

?对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要始

终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。

?对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积

极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

?对ZF：在安全控制、质量控制等方面监理与ZF相关监督部门有

着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊

重、维护其在项目建设中执法的权威性。

?对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负

责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健

全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总

监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监

理规划，指导各专业制定监理实施细则。

?总监要做到既到位、（业主方代表）也有