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怎么做好职业经理人

严格来说做职业经理人，这其中缺少一项，就不能称为真正意义上

的职业经理人。因为企业需要职业经理人身上这些功能，缺少这些基本

的功能，职业经理人也就丧失或者不具备职业经理人的职能。那么怎么

做好职业经理人？下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！

?两个双赢：

?要让企业先赢，然后自己赢。职业经理人要牢记：个人的价值是

通过企业来实现的，只有把业绩做上去了，企业赢了个人才能赢。企业

经营失败了或业绩平平的经理人，肯定是不合格的(特殊情况除外)，企

业发展了，职业经理人的价值一定要从企业回报中得到体现。

?现在许多中小型民企职业经理人频繁跳槽，不外乎这两个双赢：

一个是工作业绩平平，被老板炒掉。一个是价值观没有得到体现，炒掉

老板。

?一种心态：

?就是经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，

把事业做到精益求精，才能实现所效力的企业，优者更优，强者更强。

?张瑞敏曾讲过一句话：在中国想当企业家，没有家就可以了。试

想一下，有的人一生全身心扑在事业上，还难以把事业全面推向顶峰。

如果是一个朝三暮四的经理人，凭什么能把企业全面推向顶峰?

?职业经理，要根据不同企业的具体情况，采取适合本企业的激励

方式。比如货币性激励方式，它基本上涵盖了多数民营企业所有的分配

激励方式。结论是：能留住普通员工。对高级人才而言，不一定起到激

励效果。但是，如果企业不具备在同行中具有竞争优势的工资，则一定

留不住人才。

?因此，企业在定工资奖金水平时，一定要考虑自身实力和同行业

的薪酬情况。另有一种股权式激励;不同的股权式激励方式适用于不同

的企业。比如股票期权，它更适合于高风险高收益的企业。对一般生产

性企业则起不到好的效果。

?有人认为，民营企业实施股权式激励，若与企业的股份制改造相

结合，可以达“一箭双雕”的效果，既能完善激励制度，又能完善企业结

构治理，从而完成民营企业从家族制企业向现代GS制企业的转化。

?还有利润分享计划、长期培训计划等等，这些激励方式都有一定

的生命力。企业应根据自身特点，在其中选择“医治”职业经理人易犯

“心猿意马”病的灵丹妙药。

?这样界定，合格的职业经理人在业内还真不好找。一般所谓的职

业经理人，在执行能力和文化素养、心态、个性化方面大都不具备优

势。

?良禽择木。真正意义上的职业经理人，尤其在国内家具行业更是

凤毛麟角，不过是企业选择的理想标准而已。

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