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医院整体工作计划

2023年医院整体工作计划（精选8篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，又解锁了新的工作，写一份工作

计划，为接下来的工作做准备吧！工作计划怎么写才能发挥它最大的

作用呢？以下是小编收集整理的2023年医院整体工作计划（精选8

篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

医院整体工作计划1

又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，

稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分

析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx年月平均收入增加约30

万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，

作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大

的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实

现。

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技

术队伍。

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医

院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着

至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量

薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服

务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院

领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，

大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医

疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。

人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发

性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万

万做不到的。

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2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培

训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提

问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考

核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试

成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数

目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参

考。

4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术

好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；

要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业

技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组

合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。

二、积极开展新技术、新业务

1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。

在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣

传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引

产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。

2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的.一年要把开发vip

套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力

宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。

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三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和

医疗安全

1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一

位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行

无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度及各项

操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科

工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素质和操

作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理，不留任何可疑

之处。

3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握

缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。

4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师汇报，

不可自行处理。

5、严密观察产程，及时发现产程进展中的各种