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公司年度总结ppt

经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐

步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，

公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，

就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和

操作流程作业。亲爱的读者，小编为您准备了一些公司年度总结，请

笑纳!

公司年度总结1

在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确

立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对

外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一

年来的工作总结如下：

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有________。实现合同总额____亿元，同

比增长____%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气

工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知

识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和

业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市

场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展

和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问

题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》

并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合

同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、

临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正

负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确

保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织

进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。

通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要

求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触

__________等__多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实

践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日

益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，____________

二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。

第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的

格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目

标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革

措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工

成本，提高了工程效益。

第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》

及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各

项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切

不必要的开支。

第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素

质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作

态度，累计完成了高达______万元的造价核定工作，参与完成了5项工

程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一

分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严

格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成

________等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有

力保障。

4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。

今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工

程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累

的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，________工程是一个

相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，

该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，

受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程

甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多