公司主题月活动的方案.pdfVIP

通过宣传、动员、学习，使党员明确了主题竞赛活动的目的和意

义，明确了公司的经营目标，更深刻的认识到作为一名党员所肩负的

责任和义务，下面由学习啦为你整理公司主题月活动的案的相关资

料，希望能帮到你。

公司主题月活动的案文一一、活动目的为促进员工与管理人员的

沟通，提高员工参与管理的积极性，公司拟定期组织主题活动月活动。

围绕这些主题活动，公司举办与主题相关的各种讲座、工作经验

交流会、研讨会及新闻宣传等活动，并在当月结束后，针对工作表现

优异的员工给予表扬鼓励。

这种以活动主题月来带动的员工活动的式，一面增进部组织成员

的工作动力，另一面也为管理人员与员工在观念沟通上创造一种良性

互动渠道，对员工关系、员工满意度及企业部工作氛围的改善也会有

所裨益。

二、活动主题为了实现上述构想，人力资源部拟以每月开展一个

主题活动，由每个部门轮流策划、组织、总结。

具体拟从以下几个面着手开展主题活动月。

1、创新月——提出合理化建议(6月，人力资源部)。

重视工作流程的优化和改善，发起“我为**献一策活动，鼓励员

工提出可行的改善案、合理化意见和建议，公开发表个人意见和建议，

分享工作中的经验和教训，完善工作规，提高工作绩效。

2、节约月——降低成本，消除浪费(7月，财务部)。

加强公司部节能降耗工作，积极推进成本管理、效益管理，培养

员工珍惜公司资产的意识，减少工作出错频次，从节电(空调、照明、

电脑、电梯等)、节水(用水、饮水等)、节能(车辆能耗、办公用品能

耗等)面着手，降低办公开支和管理成本。

3、客户月——提高服务质量(8月，营销部)。

努力提高员工的服务意识和服务质量，以满足客户需求为出发

点，推动客户满意度的提高。

重视客户意见并迅速反应客户抱怨，加强客户服务。

充分掌握客户信息，提高客户满意度。

培养“人人都是客服员的意识，使公司的每一位员工都能清楚和

知晓自己在对客服务中的角色和重要作用。

4、团结月——重视团队合作(9月，人力资源部)。

主动协助部门及同事解决工作上问题，提出共建和谐团队的建议

和意见。

主动与其他员工、管理人员进行沟通协调，共同规划工作目标。

乐意分享工作的成功经验和技能，共同改善和提高工作效率，减

少部工作投诉和不满。

5、质量月——注重工作质量(10月，综合工程部)。

努力提高工作质量和效率，加强部质量管理，按照新改版体系文

件(预计产业会在下半年发放)要求，进一步规文件、记录的管理，规

工作流程的操作，全位提高工作的质量、服务的质量、采购物品的质

量、工作环境的质量、部沟通的品质等。

6、总结月——回顾08，展望09(11月，人力资源部)。

组织各部门对08年开展的主题活动进行总结、分析和评价，吸

取好的经验，开始计划09年度的主题活动案，对09年的主题活动

安排进行讨论，确定活动案大纲。

三、活动式1、每月底由组织部门于最后一公告下个月活动主题、

活动具体案、活动总积分、积分获取法等信息。

主办部门在活动当月至少安排一场与主题相关的培训或讨论，并

且在集团或产业公司部刊物中刊登活动的相关文章。

另外，通过楼道宣传栏、公告栏等，用入选作品、获奖人员图文

等来布置工作场所，以增加气氛。

2、每月初，人力资源部会向各部门收集由部门负责人或部门同

事推荐上个月在主题活动面表现优秀的员工，并附上优良事迹说明资

料。

3、人力资源部在将各部门的推荐表收齐后，经部门负责人联席

会议讨论，确定2—3名获奖员工。

人力资源部与总经理沟通后，确定总经理与获奖员工的会面时

间。

为使会面的时间及式对大家都便，可以考虑以座谈会、茶话会等

形式组织见面。

各部门负责人视具体情况应邀作陪。

会上，先由获奖员工分享上月的具体事迹，表达自己心的一些想

法。

总经理可将公司的营运状况及未来的发展向与大家分享。

最后，开放时间由大家自由发问、交谈，总经理当面回答或由相

关部门负责人答复。

4、人力资源部在餐会结束时，除安排全体与会员工与总经理合

影外，每位优秀员工会获得一份礼品(价值150—250元左右)。

5、由于花费有限，人力资源部除尽量安排茶话会外，在礼品面

考虑以公司标志为主进行制作(或直接仓