2024年建筑公司年终工作总结简洁版（六篇）.docxVIP

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2024年建筑公司年终工作总结简洁版

一、安全生产目标全面实现

全年未发生工伤死亡事故，工伤伤亡率不超过2，相较于____年下降了____%；无新增职业病患者；机械事故率为零；交通事故记录为零；特种人员体检覆盖率未达标准；环境污染事故为零，所有环保指标均符合要求。

二、深入贯彻职代会精神，严格执行工作部署

公司在年初召开的职代会暨生产工作会议中，明确了本年度的工作计划，即“围绕一个目标、强化两个建设、解决三个问题、推进四个提升”的____年工作策略。全年来，我们坚定“构建高效精干的员工队伍，重塑企业优质形象，全面完成年度施工生产任务”的目标，不断加强两级领导班子建设，充分利用人事改革的契机，着力推进人才队伍建设：

1.我们成功缓解了员工对企业发展信心不足的问题，员工在面对今年严峻的生产任务时，保持积极态度，不气馁、不泄气，充分利用公司给予的减负政策，主动提升自身能力，加快改革步伐，为应对挑战做好充分准备；

2.在____项目中，我们克服了各种困难，有效解决了项目管理中管理粗放的问题，为提升项目管理水平和规避经营风险进行了有益的探索。同时，为拓宽经营部的业务范围，公司成立了机电工程处；

3.我们强化了合同及资料的精细化管理，针对过去存在的不足，加强了合同的监督和执行，确保合同管理覆盖从起草到履行的全过程，以实现合同目标，防范合同风险。此外，公司整合了资料室，提高了管理要求，明确了目标，实现了文书档案和生产技术档案的一体化管理。

三、全力以赴推进在建项目，积极开拓市场空间

1.____灾后重建项目：

该项目为公司____年的重点工程，重建任务艰巨。分布在____镇等四地的政策性安置房建设项目，总建筑面积30000平米，工期____天。面对工程分布广、条件差、现场准备不足等挑战，项目部迅速启动组建工作。在工程实施过程中，项目部积极协调业主解决施工用电、用水、道路等难题，确保工程顺利进行。尽管实际开工时间因业主原因滞后，但项目部通过精细化管理、责任落实和进度监控，克服重重困难，目前工程已完成工作量____多万，____、____两镇的工程主体结构已完工，受到业主的肯定和好评。其余两镇的工程也在按计划紧张有序地进行中。

2.瑞丽工程处：

在市场竞争激烈且远离公司总部的环境下，瑞丽工程处积极主动寻找项目，凭借良好的信誉和扎实的工作作风，承担了____土建及钢构工程等多个项目，完成产值约____万元，建筑面积约4000平米。同时，工程处还完成了腾冲雷华宾馆改造等多个工程，实现利润约____万元，上缴国家各项税收____万余元，支付职工工资____元，人均____元，并支付了各项社保费用和住房公积金。

3.成都工程处：

____年，成都工程处全体员工共同努力，完成产值____万元。其中，____喷煤系统工程约____万元，已进入结算阶段；____钢绞线扩产工程约____万元，处于终审阶段，初审约____万元；____电炉工程约____万元，完工进入结算阶段。

总结，各项目部在____年均取得了显著的成果，展现了公司团队的坚韧与专业，为公司的发展和市场的拓展做出了重要贡献。

2024年建筑公司年终工作总结简洁版（二）

一、工作成果及成效

1.顺利完成装车测试，并取得了成功。

2.我们系统性地组织了机械作业人员和维修人员参与了一系列培训活动，包括机电维修知识学习、安全生产月教育培训，以及必威体育精装版行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305-____的宣贯培训。这些举措旨在全面提升作业人员的操作技能。此外，我们已派遣____名机械司机前往福建、南京、威海、烟台、济宁等地的工地，他们在各自的岗位上均出色地完成了工作任务。

3.针对生产作业点众多且人员分散的特点，我们充分利用“飞信”平台及非生产时间（如雨天、节假日等），开展了内容丰富的员工技能培训、安全思想教育及专项教育活动（如“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”等）。同时，我们还组织了“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，有效提升了员工的思想综合素质和技术水平。

二、物资管理与资源配置优化

1.我们已建立完善的合格供应商名录，并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录不仅拓宽了采购渠道，还提高了供应商信息的准确性，从而确保了日常物资及配件采购的及时性和产品质量的合格率。同时，我们进一步完善了供应商评价机制，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。

2.在废旧物资管理方面，我们依据《物资管理规定》加强了相关管理，并明确了利旧物资与报废物资的区分标准。对于废旧物资，我们优先进行自行修复利用；对于无法利用的，则上缴至建设集团物资设备部进行管理。对于经公司鉴定确认为报废的物资，我们统