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全过程造价的工作思路

第一节本公司全过程造价控制的总体思路

全过程项目的造价控制，将依据项目营销的产品定位、工程进度

计划、目标成本的分类，以各个合同分解控制工程成本。在决策、设

计、招采、施工、竣工、后评估的六个阶段，满足雇主对目标成本、

成本动态管理、成本数据积累等各方面的业务需求，达到雇主在合同

中的各项工作标准的约定，遵守雇主在成本管理方面的各项规章制度、

操资控制工作流程,实施对工程建设各项合同作流程及作业指引。

第二节本公司全过程造价各阶段控制的主要工作思路

1.项目决策阶段

决策阶段就是可行性研究的过程，包括投资机会可行性研究、初

步可行性研究和可行性研究三个阶段，并形成项目建议书和可行性研

究报告。主要论证该项目在技术上的先进性和适用性、经济上的盈利

性和合理性、建设上的可能性和可行性。本公司将参与可行性研究报

告的编制，负责论证可研报告中投资估算和经济分析。

2.项目设计阶段

本公司将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来

对待，应根据设计的深度进行投资分解，参与项目估算的论证工作，

对方案设计提出投资评价意见;负责编制概算或参与概算造价的论证，

进行概算与估算的偏差分析，对设计方案提出投资评价建议。在施工

图设计阶段及时计算、分析各项技术经济指标，通过预算的编制或审

核和分析工作，检验概算控制目标值在施工图设计阶段的执行情况。

对不同的设计及材料进行费用分析和研究，并向设计人员提出节约造

价的建议，协助他们在投资限额范围内进行设计。

3.项目招标阶段

本公司将首先应对建设项目的特点、投资性质、设计进度深入分

析，并了解当地招投标的政策文件，充分了解业主的要求，协助业主

制定招标计划，使业主认识到合理的工程造价。由于投标企业施工方

案的优劣，直接影响工程质量和经济效益，所以协助业主综合考虑施

工单位的信誉,人员素质,工程施工水平,质量保证措施等条件。合同

作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，对工程造价的控制起着非

常重要的作用，本公司将向业主提出签订合同时应注意的有关问题，

并协助业主签定合同。

4.项目施工阶段

项目施工阶段是建设项目中时间跨度最长、最复杂的阶段。由于

工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客

观因素的影响较大，导致项目的实际情况与招投标时的实际情况相比

会产生一些变化，因此，本公司将明确投资控制人员的任务分工和管

理职能分工,编制投的全程监控管理。参与工程建设资金的计划管理

工作,协助业主加强建设资金的成本控制;参与材料,设备采购等经济

合同的洽谈,签订工作，对合同中有关经济条款进行专业的审核,并提

供意见或建议;审核施工单位每月的工作量,签署支付工程款意见书，

协助业主做好中间结算工作;实施对施工过程中出现的设计变更事项

及现场签证的造价确定与控制工作,实施对施工过程中出现的索赔事

项的造价确定与控制工作。

5.项目竣工阶段

本公司将认真地进行审核结算工作，根据合同条款、图纸及工程

预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核，同时做

到公平、公正、合理。建设项目在竣工验收后的保修期内，还应进行

回访，协助业主做好索赔，对项目投资效果进行考核，综合研究分析

项目实际状况与预测状况的偏差，分析原因，总结经验，提高决策水

平及经济效益。

6.项目后评估阶段

工程项目成本后期评估分析，指工程项目竣工后，对项目发生的

整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。对应前面

各个阶段，以合同为分析单位，以单体工程、地下、地上或依据雇主

指定的划分方式，将不同时期的实物消耗量、综合单价水平、合同价

款进行分类分析。由此得出成本管理方面影响价格因素较大的，控制

过程中有难度的成因，提供解决方案及成本控制建议供雇主参考。目

的:评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成

本资料，为雇主进行新项目成本测算提供参考。范围:本项目所有竣

工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。

7.全过程造价咨询工作流程图

第三节造价咨询指导思想和服务目标

我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务，并为项

目各方面的管理工作提供全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的

内容保守秘密。

1.以“独立、客观、公正、服务”为