第五届工程建设行业BIM大赛成果选编.pdfVIP

前言

习近平总书记指出，发展新质生产力，是推动高质量发展的内在要求和

重要着力点。数字经济时代的新质生产力，是以数字化、智能化为新技术支

撑的生产力形态。“十四五”时期，随着数字经济与实体经济融合的不断推

进，BIM技术作为工程建设行业数字化的关键基础技术之一，已成为行业

生产方式变革、转型升级、创新发展的重要载体和引擎。

为深入贯彻落实党的二十大关于加快建设网络强国、数字中国的重大战

略部署，推进建筑信息模型（BIM）技术在设计、施工、运维中的集成应用

和价值落地，促进工程建设行业数字化水平提升，中国施工企业管理协会举

办了第五届工程建设行业BIM大赛，历时七个月，完成比赛筹划、作品提

交、网络初审、决赛答辩等，遴选了许多优秀成果，现汇编成册，供企业学

习借鉴。

希望这本成果的选编，能对大家有所启发、有所帮助，促进工程建设行

业BIM技术的推广应用，助力行业信息化、数字化水平的提升！

BIM技术在大型医疗EPC工程项目管理中

的综合应用

【中国建筑一局（集团）有限公司、中建一局集团第三建筑

有限公司、北京市建筑设计研究院股份有限公司】

一、案例实施背景

（一）单位简介

1.中国建筑一局集团有限公司

中国建筑一局（集团）是一家具有国家“双特级”施工总承包资质，集设

计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、

多元化经营的大型建筑企业集团。

2.中建一局集团第三建筑有限公司

中建一局集团第三建筑有限公司是中建一局内首家获得高新技术企业的

单位（2011年），2016年获评北京企业技术中心。1995年，行业第一家通过

了ISO9002质量管理体系认证。三公司是本EPC项目的牵头单位，也是中建

一局内首家获得高新技术企业的单位。

3.北京市建筑设计研究院股份有限公司

北京市建筑设计研究院股份有限公司，在国家会议中心二期项目（主体部

分）建设全过程BIM综合应用获得第六届建筑工程BIM大赛一类成果（BIM

技术综合）。

（二）组织框架

项目BIM的实施是在集团和公司的指导下，形成了以项目经理为第一责

-1-

任人，项目总工综合协调，业主、设计院、施工单位各部门、以及各专业分包

共同协作的组织架构。基于政府和业主的要求，我们牵头组织项目各参建单位

编制了项目的实施策划，统一了项目实施标准。

（三）BIM实施重难点

1.概算未批复无工程量清单，概算无依据

在项目初设阶段，前期无清单，无工程量，商务算量周期长，导致调整概

算缺乏依据。我们进场后，初设图纸未审批，仅有无配筋的结构图纸，同时又

急需上报概算。

2.紧邻山地，地形复杂，高差变化大

项目具有典型的重庆山地建筑特点，东西高差40米，东侧首层平接室外

道路，西侧7层室外道路，土石方开挖量达到了170万m3。原地貌类似梯田，

测设难度大。

3.医院类项目机电管线多而复杂

机电管线多而复杂，除了常规的系统外，还增加了物流系统、医疗气体、

中央分质供水等专项系统，成倍增加了管线综合难度。

二、案例实施的方法和内容

（一）重难点解决方法、创新应用

1.数据流转

前面提到了，本项目进场后无概算，无匹配深度的图纸，同时要求在一个

月内上报概算，如果超概，超概部分的费用我们收