供应商开发和管理程序.pdfVIP

供应商开发和管理程序

一、目的

通过对供应商的选择、开发、评价、再评价进行控制，确保供应商交付产品的质量和准

时交付，为生产制造准时提供满足质量要求的原辅料、包装物料等。

二、适用范围

适用于本公司所有原辅料、包装物料的供应商选择、开发、评价、再评价的控制。

三、职责权限

1、采购部负责组织对原辅料、包装物料供应商的选择、开发、调查、评价以及年度再评

价的全过程管理；

2、技术部负责对新供应商提供的样品进行检测并参与供应商的选择、评价；

3、制造部负责对新供应商提供的样品进行试用并并参与供应商的选择、评价；

4、总经理负责合格供应商的批准。

四、供应商的分级定义

采购部根据去年各供应商供货业绩进行分级：优级：评分≥88分，良级：评分87-78分，

合格级：评分77-60分，取消资格＜60分。

五、流程（见下页）

六、相关文件

无

七、形成的记录

1、合格供方名录

2、供应商信息表

3、供方评定表

4、月度供应商综合业绩监控表

5、供应商年度再评价记录

6、供应商质量管理体系开发计划表

责任部门

工作流程工作要求形成的记录

/人

新供应商的提出：采购的需求、新产品

供应商的提出采购部

开发输出结果的需求。

1.新供应商初步调查供应商信息采购部

对新供应商进行初步调查，调查的表制造部

主要内容为经营的合法性，并由供应商技术部

提供相关的资质证明；若为代理商，适供应商评审

用时提供代理证明、专营证明等资质。报告

2.新供应商综合能力评价

对制造类供应商的能力进行评价，

供应商的选择可采用文件形式。主要内容如下：

质量管理体系：涉及到我公司应用

于汽车领域产品的原料、包装的供应商

必须建立并运行有效的质量管理体系，

提供第三方认证的IATF16949证书。

3.供应商的分类：

根据供应商供应的物料对成品特殊特性

的影响重要性进行A、B、C等级分类。

4.若新供应商评价为A，需进行现场审

核，则需要增加生产管理控制、监视测

量等内容的考察。现场审核由采购部组

织技术部/制造部采用多方论证决策进

行。

样品提供、检测评价结束后，确认供应商基本满足

试用公司的要求后，由供应商提供样件，组

织试用。

技术部提供新原料的采购信息单、

特殊特性或相关法规要