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钢材采购年终总结（通用3篇）

钢材采购年终总结篇1

20xx年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支

持配合下，我部按照年初总体工作部署和要求，以科学发展观

为指导，认真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕“保生产、

保供应，降成本”的中心工作，竭力为公司生产经营工作服

务。在全体员工兢兢业业的努力下，我部积极采取措施，调整

思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求

发展，各项工作均取得较好业绩，现将我部20xx年工作总结

和20xx年重点工作计划汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

（一）工作特点

一是采购效益明显提高。我部积极响应公司节能降耗总目

标，认真考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供应

质量的前提下，开辟出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山

鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低成本近千万余元。精心研究

价格规律，抓住时机适时储备，在低价位时储备，上半年看准

时机，采购了70T钼铁，直接为公司节约资金90多万元。年

初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把4月份铆焊件所

需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约30万元。进一步理

顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。同时，按各生产

单位上报的采购计划公开招标，有关部门参与，增加阳光采购

透明度，如组织招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计节省资

金77万元，真正做到了降低成本，保护了公司利益。

二是库房6S管理跃上新台阶。采购供应部员工坚决响应

公司领导的号召，认真贯彻库房6S管理，在保障公司各部门

生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标

准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现

有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，

优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率；严格按照物

资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质

量关，保证了存放物资的安全和质量。在做好库房现场管理的

同时，强化落实各项安全管理制度，三大库房内的安全设施硬

件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库

房安全管理具备了有利的条件。强化6S管理素养，自觉做好

库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，利

用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，

清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现

象。

三是三级价格复核机制得到完善。继续采取由采购主管在

采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价格审

核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完善了“采购部的

三级价格复核机制”。力最大限度的控制成本，为公司节约每

一分钱。积极组织实施“阳光采购策略”，在采购前、采购

中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到

公开、公平、公正，既确保了工作的透明，又保证了生产供

应。

四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周

边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式，建立健全材

料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定

价、定量采购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品

牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求，也控制了采

购价格，提高了采购效率。

五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理取

得显著成绩。加强对废钢验质和现场的管理，彻底清除了废钢

掺杂使假等现象，提高了废钢质量；彻底清除了废钢中垃圾堆

积如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司创造了较好的经

济效益。

（二）主要成绩

1、采购指标完成情况

废钢现市场价格不稳，在价格高的情况下，能保证生产的

正常用料，如单价下浮时大量采购废钢，满足储备需求。辅料

耐火签订合同总额xx万元，付款额是xx万元，付款比率%。

工矿产品签订合同xx万元，付款xx万元，付款比率%，250

旋挖钻机15台的标准件全部到货。通过招标采购钢材吨，大

大降低了采购成本。

2、物料供应完成情况

积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截

止到10月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，

配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的

情况，保证了生产所需的大宗原料及时准确供应。采购物资总

体上质量优良，满足了生产需求。

（三）主要经验

降低成本是采购工作的核心。降低采购成本是公司实现第

一利润的坚实基础。采购工作是公司经营活动的起点，是产品

成本的关键组成部分。降