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装饰工程施工与各工种、各单位的协调配

合措施

装饰工程施工需要与其他施工专业进行协调配合，以确保

工程进展顺利。具体措施如下：

1）在施工前，与其他施工专业进行沟通，了解彼此的施

工计划和需求，避免出现冲突和重复施工的情况。

2）在施工中，及时与其他施工专业进行沟通，协调解决

出现的问题和矛盾，确保各专业施工之间的衔接和配合。

3）对于需要与其他施工专业协作的项目，提前与相关单

位进行沟通，明确责任和任务，制定详细的协作方案，并及时

调整和完善。

4）在施工现场，加强与其他施工专业的交流和合作，共

同维护施工现场的秩序和安全，确保施工进展顺利。

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5）在施工结束后，对其他施工专业的工作进行检查和验

收，确保装饰工程与其他施工专业的工作相互衔接，达到整体

的工程质量要求。

在施工项目中，协调是至关重要的。不同阶段的施工项目

需要处理不同的关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、

配合关系和约束关系。人际关系的协调主要解决项目组织内部

和与关联单位之间的联系和矛盾问题。组织关系的协调则需要

解决组织内部的分工与配合问题。供求关系的协调则需要解决

施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术和信息

的供应问题。配合关系的协调则需要协助和一致各单位之间的

配合步调，以达到同心协力的目的。最后，约束关系的协调需

要了解和遵守国家和所在地方的政策、法规和制度，以确保装

饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施。

在遵守相关法规的前提下，我们需要获得执法部门的理解

和支持。对于施工项目内部的人际关系，我们需要协调好项目

经理与下属、职能人员之间、职能人员与作业人员之间、以及

作业人员之间的关系。这可以通过执行制度、民主集中制、思

想政治工作等方法来实现，以激发个人工作积极性。在施工项

目内部组织关系方面，我们需要通过划分职能、明确职责、制

定约束制度、加强信息沟通、及时解决矛盾等措施来协调各个

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部分，使整个组织正常运转，充分发挥其作用。在施工项目内

部供求关系方面，我们需要在计划编制时力求生产需求与供应

之间平衡，克服瓶颈制约，加强调度工作，排除生产障碍，以

确保供求关系的协调。

施工项目与近外层之间的关系包括与业主、设计单位、供

应单位、公用单位等的关系。这些关系都是合同关系或买卖关

系，应在平等的基础上进行协调。在施工项目与业主之间的关

系协调方面，我们需要在招标、施工准备、检查验收、进度款

项支付、工程变更、进度协调、交工验收等环节中处理好这种

关系，主要是通过洽谈、签定和履行合同来解决纠纷。如果业

主委托监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按照

监理制度协调关系。在施工项目与设计单位的关系协调方面，

我们需要通过密切接触、相互信任、相互尊重、友好协商等方

式来协调二者之间的关系，并依靠业主、业主、监理单位的中

介作用。在施工项目与供应单位的关系协调方面，我们需要对

物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家

或商家签定供货合同，并在严格履行合同的前提下处理各种与

物资供应方的关系。在施工项目与公用部门之间的关系协调方

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