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企业招聘工作中常见的问题及对策研究

第一篇：企业招聘工作中常见的问题及对策研究

企业招聘工作中常见的问题及对策研究这学期，我们跟随着李老

师学了人力资源管理这门课程，涉及到员工招聘、员工培训与开发、

绩效评估、报酬系统、员工问题及处理等等内容，从中自己收获了很

多东西。下面就企业在员工招聘工作中常见的问题及对策我来谈谈自

己的一些看法。

众所周知，随着经济全球化进程的不断深入，人力资源已逐渐成

为企业获取竞争优势的主要来源。企业若想在市场上有一个好的长远

的发展，是必须要有合格的人才作为后备力量与支撑。而招聘工作则

是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，企业通过招聘这一工作，

可以快速直接的获得自己所需人才，这直接关系到企业今后的工作能

否顺利开展。然而，这必须要是合理有效的招聘活动。在企业招聘活

动中，容易出现许多潜在与现实的问题，怎样合理发现与解决这些问

题对企业至关重要。

一首先，我先来说说企业招聘的意义。

招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。有效的招聘不仅能

给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞

争力，对于企业今后的生存与发展有巨大的作用。

招聘扩大企业在社会上的影响力，为企业营造良好的形象。企业

在利用现代传媒手段如报纸、广播、电视发布招聘信息的同时，会扩

大自己在公众前的影响力，很好的宣传自己。

招聘可以促使企业人才的流动。经济社会是一个大的集合体，通

过招聘，各种人才才可以在各地区各公司之间合理更好的流动，有利

于人力资源的优化配置。

招聘可在一定程度上节省企业人事管理的费用。合理有效的招聘，

有利于企业根据岗位来选择所需适合人才，可以使员工快速上岗，节

省员工的培训与开拓员工能力方面的时间与费用。

二企业招聘的基本程序与方式

企业招聘员工的基本程序包括：招聘决策、发布招聘信息、收集

与分析应聘信息。

招聘的主要形式包括：内部选拔（提升、调用），收集人际关系

网信息（熟

人介绍、职业机构介绍、职业招聘人员、求职者登记），公开招

聘（刊登广告、报名、发通知）。

三企业招聘员工存在的问题企业在很多时候，对所招聘员工的工

作岗位的性质没有一个正确的定位，对所需人才的素质与能力没有一

个明确的要求，眼光过于局限与狭隘，因此无法制定科学完善的招聘

计划来满足企业长远发展的需要。现代社会发展日新月异，企业的人

才需求不可能一成不变，但是很多企业的人才招聘书还是几年都使用

那么一个模板，对招聘人员的能力与素质要求一成不变，过于死板。

而且在招聘员工的时候，企业为了短暂的目前的利益需要而招聘员工，

现缺现招，还可能在没有合格人才的时候降低标准，破格录取，这势

必将影响整个企业员工的素质，影响企业长久的利益与发展。企业员

工招聘的标准不合理，招聘的原则过于死板。很多公司不管招聘什么

职位，一概要求本科学历和3年或者是5年以上工作经验，似乎优秀

人才就是一个学历和一段长时间的经历。要知道人的才能不一定与时

间和所读的学校成正比，是否优秀要看他是否利用他的岁月。有些人

很有能力，但是由于种种原因毕业于一所普通高校，这样在简历选择

的时候便容易被遗弃，使企业丧失拥有优秀人才的机会。而好的高校

出来的就一定是人才吗？名校中也有无所事事不思进取整日沉溺于恋

爱游戏当中坐等毕业证颁发的人。再比如说，现在的应届毕业生，没

有工作经验，虽然要培训他们需要一定的时间与资金，但是他们的学

习能力十分快，只需花很少的时间去培训他们就可以很快的将他们带

上工作岗位来为企业创造利润，年轻人往往干劲十足精力充沛，有个

地方提供给他们一展拳脚，他们一定会尽自己的最大努力去做好自己

的工作，证明自己的能力与价值，为企业做出贡献带来利润。招聘时,

招聘工作人员对评判尺度难以把握,所以操作起来主观随意性大,难以

发挥各种甄别测评工具的效用。招聘人员对应聘者的取舍不是取决于

岗位所需标准,而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛,甚至仅是凭

对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员，这样就又会损失一批有能之

人。企业招聘的主管人员不专业，影响招聘效果与企业的形象。在前

一段时间，我们学校有一个双选会，虽然我是个大三的学生，但是我

也想提前感受一下找工作的那种环境。到了现场，感触最深的一点便

是，许多招聘主管人员自身素质不

行，衣着不整，行为懒散，十分影响企业的形象。我们再去应聘

的时候，因为对企业不是很了解，对企业的第一印象往往是通过招聘