企业创新管理制度.pdfVIP

企业创新管理制度

企业创新管理制度

为了促进企业技术创新和自主品牌战略的发展，需要制定

一套完善的管理制度。以下是具体的规定：

1.技术创新与自主品牌战略

1.1管理工作要规范，确保技术创新项目在创新过程和经

费上得到充分保证，并能够顺利地进行市场运作。

1.2建立自主知识产权创新体系，加强知识产权保护，推

动自主品牌建设，提升企业自主创新能力和成果转化。

1.3改进和完善技术创新激励政策，增强企业技术创新的

“动力源”，通过技术创新推动公司快速发展。

2.组织机构建设

为了更好地实施技术创新和自主品牌战略，需要建立以下

组织机构：

2.1技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、

产品总监和系统架构师等主要成员组成，负责公司创新项目的

整体规划和研发管理，授权新项目的研发和上线，确定开发的

优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行

监控和管理。委员会还负责对公司技术创新项目的立项、奖励

资金分配及验收进行评审。

2.2项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、

研发/项目经理和产品经理等主要成员组成，负责建立项目管

理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组织量身

定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系

统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项

目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

2.3质量部：由技术总监、系统架构师和测试组长等主要

成员组成，负责建立产品研发的规范流程和质量管理体系，监

督检查并报告研发产品的过程和质量，并监督项目团队加以改

进，不断提高产品质量。

2.4研发团队：是创新项目研发的具体执行机构。公司指

定的项目经理为团队的负责人，团队成员主要由研发经理和技

术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程、项目计划、

工程开发、项目质量监控与改进，以及产品升级、维护直至最

终版本的交付验收。

2.5开发协作部门（商务/运营/品牌）：负责产品研发过

程的顾问及业务指导，协助完成产品的需求调研、市场调研、

资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。

3.技术创新项目立项申报及专项奖励资金

为了更好地推动技术创新和自主品牌战略的发展，需要制

定以下规定：

3.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中

心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学

决策、竞争择优、公正透明的原则。

3.1.2公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立了技

术创新奖励资金。这是一种专项鼓励性资金，必须遵守公正透

明、专款专用和符合财务制度的原则。

3.2项目立项申报

3.2.1技术创新项目征集采用主动选项和公开征集相结合

的方式。

①主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发

展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并

组织有关人员编制项目申报材料。

②公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调

查、座谈等方式向有关部门征集立项意向，并由公司、课题组

或相关部门编制项目申报材料。

3.2.2各部门应结合行业和公司实际情况，积极主动地提

出技术创新项目。项目必须符合行业技术发展方向，有市场应

用前景和经济效益明显。对于能够提升社会效益、公司形象和

品牌建设的项目，也可以提出立项申请。

4.创新项目实施与审查

4.1项目实施与质量保障

4.1.1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案

和工作计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题

及时解决，保证项目顺利进行。必须定期向主管部门报告项目

进展动态。

4.1.2技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检

查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施

中的基本方法和目标。

1)管理活动

管理活动分为以下几种：

计划与跟踪管理：包括计划的编制与跟踪、进度控制等方

面的活动；

需求管理：对项目需求方面的管理，包括需求定义、需求

跟踪、需求变更等方面的活动；

成本管理：对项目成本进行成本预估与成本控制，形成成

本基线进行项目绩效考核；

配置管理：对项目的构成基线进行控制，包括版本管理、

版