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企业人力资源招聘的风险及防范

近年来，随着越来越多的企业进入了现代化发展阶段，其规模持续扩大，在

发展过程中的人才需求激增，为符合企业未来发展的需求，实现战略目标，这些

企业必须要招聘更多人才来优化人才结构，发挥各岗位人员的专业优势。但从企

业的招聘工作来看，其招聘要求高、流程多，具体的工作中经常遇到各种风险，

如缺乏风险管理，将无法为企业招聘到高素质人才，组建专业化团队。未来各个

企业的人力资源招聘工作中都需将风险管理与防范放在关键地位。

一、当前企业人力资源招聘中存在的风险

（一）对人才进行评测时存在的风险问题

企业的人力资源招聘工作受到主观因素的干扰较大，主要体现在：有关人员

在做决策时往往会出现判断错误的情况，招聘人员选择的人才评测形式不合理，

评测结果的准确度不高，后续的人力资源管理工作中无法直接利用前期的工作成

果。因此，针对企业的人力资源招聘工作，许多企业都面临评测环节的风险问题，

主要是专业人员在招聘人才时往往会设置一些与面试有关的问题，并未在面试中

着重了解人才的性格特点、环境适应能力、抗压能力等，导致所招聘的人才在后

续进入岗位后无法胜任工作[1]。

（二）企业招聘成本回报中会发生的风险

为保障企业中人力资源招聘工作的效果，招聘人员在工作前期必须分析、研

究招聘成本回报情况，考虑在人才招聘环节所需要支付的成本，如为选拔到高素

质的人才，部分企业会选择延长招聘时间，在漫长的招聘时间内往往会产生较大

的人工费、管理费，过度延长招聘时间还会导致人才招聘成本远远超出招聘成本

回报，这也是人力资源招聘中需面对的一大风险。

（三）企业招聘渠道存在问题

各企业在人力资源招聘中为了给企业招到符合岗位需求的人才，需保障招聘

渠道的多样性，特别是在互联网时代到来的今天，各企业在招聘时不应继续保持

在原有的线下渠道上，而应该大力开发新渠道。显然，一些企业并未意识到招聘

渠道在人才招聘方面的作用，还依旧停留在原先的渠道上，同样也增大了招聘风

险。实际上，经济社会稳步发展的今天，互联网招聘渠道较为常用，包含在企业

官网信息平台、招聘软件、各种新媒体公众号上发布招聘信息等方式，但市场上

的部分企业并不熟悉这些全新的招聘渠道，导致招聘过程中的风险问题频繁出现。

（四）企业招聘信息上存在法律风险问题

企业人力资源招聘时，一些企业的招聘人员专业素质偏低，自身对企业实际

情况并不了解，这种情况导致其在与招聘人才建立劳动关系时往往没有对应的法

律保障，也就产生了招聘中的法律风险。企业人力招聘时，一旦出现纠纷必须要

借助法律手段来解决，同样诱发了法律风险，不利于企业的长远稳步发展。

二、企业人力资源招聘风险的防范措施

（一）拓展人才招聘模式

针对各企业在人力资源招聘过程中所遇到的这一系列风险，为从根本上构建

全新的人力资源招聘机制，企业在长期的工作中要不断积累招聘方面的经验，并

根据自身的招聘目标拓展人才招聘模式。现有的许多企业在招聘过程中过度依赖

网络传媒渠道，虽然这一方式下的招聘工作更为便捷且高效，在由于非面对面方

式，无法直接呈现招聘中的有关信息。为大大减小单一招聘模式所带来的问题，

企业需在原有招聘机制下拓展人才招聘模式，充分、灵活应用各种招聘渠道，打

造线上、线下两条招聘渠道，在线上招聘环节除了要包含详细的招聘信息外，还

应该呈现企业发展历史、企业文化、薪资待遇、员工成长等方面的内容，使应聘

者能在浏览招聘信息的同时也了解企业的相关背景，随后再到线下具体了解情况，

从而判定自身能力能否胜任岗位工作，或者企业的工作氛围、职位晋升等是否能

满足个人的职业发展规划[2]。此外，企业人力管理团队在实际的工作中也需要

与政府人才管理部门展开交流与合作，共同合作开发人才信息数据库，引入大数

据等现代化技术筛选人才信息，从根本上降低企业人力资源招聘中的风险。

（二）优化人才评估体系

企业人力资源招聘中涉及了很多方面的工作，人才评估仅仅为其中的一项工

作，做好此项工作可大大降低招聘风险。因此，各企业在人力资源招聘时需持续

优化人才评估体系，具体做好以下几个方面的工作：（1）始终保持人才数据的

真实性，行业内的人力资源招聘部门之间要展开合作，构建人才数据信息库，在

该数据库中全面审核人才的简历信息，以保障招聘人员在招聘过程中能发挥其专

业优势，能在最短的时间内判定应聘人的能力高低、简历真实性，避免因虚假简

历给企业招聘或者其他工作带来的问题[3]。（2）立足企业中的人才需求，进一

步规范录取条件，明确在招聘、面试中的各项要求，清晰指出不同岗位的人才