卓有成效的管理者读后感.pdfVIP

卓有成效的管理者读后感

卓有成效的管理者读后感（精选33篇）

认真读完一本著作后，相信大家都增长了不少见闻，这时最关键

的读后感不能忘了哦。那要怎么写好读后感呢？下面是店铺精心整理

的卓有成效的管理者读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

卓有成效的管理者读后感篇1

把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置，

让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是寻

找职工的短处以显示自己的能力，而是在激发每名职工长处的过程中，

让人人能成为人才，让人人能成为精英。

把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，

也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要认识人才，正确

运用人才。

把握人才，要有正确的领导方式。一个聪明的管理者不会将某项

工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位

都设置得合乎情理。一个合格的管理者在用人时，应先仔细考虑这个

人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。

卓有成效的管理者读后感篇2

自我优缺的认知。管理者要做到卓有成效，必须深刻认知自已的

长处和短处，取长补短。在岗位竞聘上，管理者通过竞聘选拔人才，

人尽其才，为企业的发展作出最优选择，使企业效益达到最大化。

自我时间的管理。作为一名有效的管理者，必须对时间进行有力

的统筹，决策出事情的先后顺序，抓住主要方面，专注于生产中的关

键事务，争取时间上的主动权，使工作得以顺利开展。

自我素养的提升。有效管理者的自我素养提高，应该包括：专业

技术知识的过硬本领；工作态度的专心、决心和目标导向原则；自我

价值观和自我格局的提升。

卓有成效的管理者读后感篇3

今天开始看《卓有成效的管理者》，总共150多页，计划2周内

看完。

虽然每个人都不一定可以成为管理者，但也学会要一些管理方法，

管理好自己的工作、生活、乃至人生。

其实管理自己，同时也是在管理其他人。因为每个人都存在于环

境中，在做自我管理时，必须抽出一部分精力管理个人与其、他人的

关系。

管理自身相对简单，只要按照自己的计划执行就好。但是每个人

都要处理的人际关系，很多时候，正是人际关系影响了我们计划好的

事情，如果管理不好人际关系，那也就没法管理好自己。

管理自己就是要从不断实践开始。

读了再多的文章，所有的理论都是在你脑海中而已。不具体实践，

就无法验证这些理论对自身的有效性。

很多人其实就是这样，自以为看了很多书、懂得很多理论，交谈

的时候口若悬河，实际操作却漏洞百出。完全的纸上谈兵。

卓有成效的管理者读后感篇4

通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所

从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用

心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效

能，提高工作效率。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域，如何管理时

间是管理者必须解决的问题。管理者不能面面俱到，亲力亲为组织里

所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事

优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和

工作上，才能提高自身的工作效率。

再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长

处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗

位上。懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工

作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。

卓有成效的管理者读后感篇5

读了卓有成效的管理者这篇文章让我受益匪浅，从中更能深刻的

理解作为一名管理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的

重要性。

员工的有效程度影响的只是个人，而作为管理者，其有效性将决

定其部门，相关联的其他部门也会产生重大的影响。最重要的是对其

团队对整个公司至关重要，所有管理者必须卓有成效。

这不仅仅只是管理者本身对自我的要求，身为管理者，必须知道

公司对于管理者的期望是：做出业绩，带好团队。

业绩就是我们的产出指标，而团队就是建设好培训好人才，并将

公司的核心价值观传递给每一位员工。

做事要有目标性计划性，通过责任意识将计划执行到位，保证工

作目标的实现，并且加强内