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风险与机遇评估分析表--第1页
风险与机遇评估分析表
风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别
类型：外部因素及相关方描述
类别：风险和机遇
风险：公司是否充分收集并执行国家的法律法规，符合新
法规要求。
机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。
风险：公司现有的制度是否符合新行业标准的要求。
机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户。
风险与机遇评估分析表--第1页
风险与机遇评估分析表--第2页
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可
能存在被查处的风险。
机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇。
风险及机遇的评估
风险等级*：低
风险频度等级：2×2=4
风险及机遇应对措施：执行部门
1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法
律法规的收集评价。
2.贸易部门加大市场开拓。
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价。
风险与机遇评估分析表--第2页
风险与机遇评估分析表--第3页
2.贸易部门加大市场开拓。
1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作。
2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查。
时限：全年
执行情况：法律、法规内容的变化，行业标准的变化，监
管部门的监管力度。
营业部、管理部全年
风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求
合同和保底价格，带来的采购和资金风险。
机遇：原材料可能会降低。
风险与机遇评估分析表--第3页
风险与机遇评估分析表--第4页
风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后
服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要
求。
机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司
带来潜在的发展机遇。
风险及机遇的识别
风险等级*：低
风险频度等级：3×2=6
风险及机遇应对措施：执行部门
1.技术部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方
一般的标准和检测方法。
2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行。
风险与机遇评估分析表--第4页
风险与机遇评估分析表--第5页
3.营业部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见。
时限：全年
执行情况：客户的需求。
技术部、生产部、营业部全年
类型：风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施1
类别：相关方要求
外部因素及相关方描述：对公司影响较大的大宗原材料做
好年度采购计划。
风险和机遇：风险等级*：低，风险频度等级：2×2=4，
机遇：原材料可能会降低。
风险与机遇评估分析表--第5页
风险与机遇评估分析表--第6页
风险及机遇应对措施：执行部门：采购部、品质部
时限：全年
执行情况：外部因素
风险及机遇应对措施2
类别：相关方要求
外部因素及相关方描述：客户的需求对产品质量标准提高，
以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量
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