进度保证标准措施.docVIP

第三章进度保证办法

第一节施工进度筹划

一、总体进度筹划

本合同施工总体筹划，以招标文献和本承包人筹划投入资源（劳动力、机械设备、材料）为根据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在保证工程质量、施工安全大前提下，优化资源配备，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，保证在合同工期内完毕施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本办法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业办法超前动作。

二、保证施工进度办法

为了保证工程在筹划工期内完毕,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采用相应办法,才干保证施工进度实现。

指挥体系,坚强有力

建立强有力现场项目管理部,选取一批业务素质好、技术水平高管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理领导权威性,又注意发挥职能部门主观能动性,齐心合力作好本工程施工每一阶段工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必要使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大战斗力。现场制定严格岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分派制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备涉及备足工程模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期规定打紧打足,满足施工工艺规定；提前做好各种材料、构件、成品、半成品加工定货,依照生产安排提出筹划,明确进场时间。技术准备涉及认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程详细施工办法,需翻样提前做好翻样工作；制定好各分项工程施工实行方案,为下一道工序施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑

认真合理组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计规定,在各工种、各工序投入时要严格控制,紧扣重要工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹得当

施工过程中协调工作,量大面广,涉及生产筹划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间协调、专业之间协调、以及与外部协调等等,做好协调工作才干保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作布置,安排任务,明确目的,贯彻办法；每天下午下班前召开半小时工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在问题,协调好下一步工作。

6、施工筹划,有条不紊

筹划是龙头,加强筹划指引作用是控制进度必要手段。施工中,在严密施工总体控制性进度筹划,分项工程作业筹划,将筹划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证筹划实现。为保证筹划实现,可采用各种形式承包责任制,将生产和职工切身利益挂钩。施工中要经常检查筹划执行状况,及时解决存在问题,使施工按照预订筹划规定有条不紊地进行。

7、积极控制与被动控制相结合

事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊状况,并采用相应对策,这是保证工程进度重要环节之一,拟采用详细办法有:

(1)依照本工程构造特性、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格技术保证办法,质量保证办法和安全消防办法；

(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案办法规定做好准备工作；

(3)为保证工程工期、质量,应事先做好混凝土试配、试拌和试压工作。

(4)依照分解筹划实行状况,发现偏差及时纠正、调节。

8、调节作业时间,提高机械运用率

工期紧张时,在容许条件下,运用夜间和休息日持续作业,必要时可以24小时分班持续作业。同步应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械运用率,发挥机械化施工优势。

三、施工进度筹划图

工期

工作

项目

60天

1-10

11-20

21-30

31-40

41-50

51-60

施工准备

施工放线

乳化沥青封层工程

沥青混凝土工程

水泥混凝土

竣工验收

第二节各阶段保证办法

实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现足够施工队伍，实行专业机械化施工。

建立从项目经理部到各施工处调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强智慧和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。

实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人积极性和创造性。

一、从优化施工方案上保证

本工程工程量较大，施工中要保持各分项施工交叉进行。因而有序分层次安排各项施工是保证工程进