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医院科主任年终工作总结报告

医院科主任年终工作总结报告范文

医院科主任年终工作总结报告范文1

财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，

全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，

通过紧张细致的工作，圆满完成了20xx年度工作计划，在财务核算、

经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到

了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，

使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略

上有可靠的数据基础。

一、把握经营状况，准确反映医院运营成果

20xx年医院实现总收入xxx万元，其中实现业务收xxx万元，同

比增加xxx万元，增长xx%，完成预算的xx%。其中：医疗收xx万

元，药品收入xx万元，其他收入xx万元。药品比例为xx%，同比下

降xx%。另，财政补助收入xx万元。业务支出xx万元，同比增加xx

万元，增长xx%。实现业务收支结余xx万元，增减xx万元。

20xx年，医院门诊量达到xxxx人次，同比增加xxx人次，增长

xx%，同期入院患者xx人次，增加xx%。门诊量大幅增加，使得住院

患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比

增加xx万元，增长xx%，住院收入同比增加xxx万元，增长xx%。其

中住院医疗收入增加xx万元，增长xx%，住院药品收入xx万元，增

减xx%。药品比例xx%，同比下降xx%。收入结构得到调整，利润率

较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。

二、严格经济核算，准确分析经营成果

做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参

与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认

真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出

客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加

以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响

医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、

药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药

品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、

出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日

收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到

医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映

了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优

势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。

三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出

财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控

制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行

招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资

的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经

费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，

保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义，因此，医院在

采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成

本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临

床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，

高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构

的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益最大化，利润率

水平受到一定抑制。

四、加强资产管理，核准医院资产

财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账

务，严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按

年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真

实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、

淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及1万元以下的报

废资产完成了报废处理，共计价值xxx万元。(医院职工食堂和患者食

堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产不受

损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。