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HSE管理体系运行实施方案

HSE管理体系运行实施方案

为认真贯彻落实神华集团20xx年实施HSE管理体系的精神，加

快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提

高我厂的管理水平，特制定此方案。

一、工作目标

通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局

面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在20xx年的下

半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司

下达的各项工作任务。

二、组织机构

领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负

责HSE管理体系的日常管理工作。

（一）组长职责

1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂

HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。

2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。

3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。

4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。

5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。

（二）副组长职责

1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。

2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实

与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。

3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨

论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。

（三）小组成员职责

1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理

标准与措施，监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修

订相关内容。

2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系

文件。

3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为

校正。

4、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定

HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量

考核。

三、实施步骤及方法

（一）实施步骤

“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：

第一阶段是部署动员阶段（20xx年4月8日至6月5日）根据公

司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。

成立以焦化一厂厂长为组长的组织领导机构，

召开HSE管理体系专题会议进行全面动员和部署，确保到20xx年

底圆满完成公司下达的各项工作任务。

第二阶段是全面推进阶段（20xx年9月至10月1日）按照工作

任务目标，将管理体系工作细化，制定切实可行的方法步骤，切实推

进HSE管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的HSE管理体系

相关文件。

第三阶段是自查提高阶段（20xx年10月5日至12月3日）按照

HSE管理体系建设标准和目标要求，展开自查自纠活动，认真查找工

作中存在的问题和薄弱环节，及时进行整改和提高。

第四阶段是总结验收阶段（20xx年12月至20xx年2月）加强与

兄弟单位的交流学习，借鉴先进经验，不断提高HSE管理体系建设水

平，在已取得成绩的基础上，继续有所创新和突破。对HSE管理体系

建设工作进行全面总结，查缺补漏。

（二）实施方法

1、加强组织领导，明确责任，为开展HSE管理体系工作提供组

织保障。HSE管理体系贯彻落实工作由各车间、各部门的一把手负总

责，各工段（班组）、员工个人负责本岗位、本工种的操作程序和操

作标准的落实，确保各负其责，形成合力。

2、坚持反复学习、系统学习，全面掌握