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人力资源管理风险源辨识、风险评价和风
险控制措施清单
风险源辨识
以下是人力资源管理中常见的风险源：
1.招聘和选拔风险：包括招聘程序不合规、选拔不当导致人员
素质不匹配等。
2.培训和发展风险：包括培训计划设计不合理、培训内容与岗
位需求不符等。
3.绩效管理风险：包括绩效评定方法不公平、绩效考核标准模
糊等。
4.薪酬管理风险：包括薪酬体系设计不合理、薪酬发放不公平
等。
5.劳动法律合规风险：包括未及时更新劳动合同、不合理的用
工形式等。
6.离职管理风险：包括辞退程序不当、离职员工不满导致声誉
损害等。
风险评价
对于每个风险源，需要进行风险评价，以确定风险的严重程度
和概率。评价方法包括：
1.风险严重程度评估：使用五级评估法（从低到高）评估风险
对组织的影响程度。
2.风险概率评估：使用五级评估法（从低到高）评估风险发生
的概率。
风险控制措施清单
以下是人力资源管理中常用的风险控制措施清单：
1.招聘和选拔：
-建立合规的招聘程序和选拔标准。
-实施全面的面试和考核流程。
-验证申请者的资格和背景。
2.培训和发展：
-设计符合员工需要和组织目标的培训计划。
-定期评估培训效果和员工发展情况。
-提供多元化的培训方式和资源。
3.绩效管理：
-建立公平公正的绩效评定体系。
-明确绩效考核标准和目标。
-提供持续的反馈和沟通机制。
4.薪酬管理：
-设计合理的薪酬体系和福利待遇。
-定期进行薪酬调研和市场比较。
-建立透明的薪酬发放制度。
5.劳动法律合规：
-定期审查和更新劳动合同。
-确保用工形式符合法律规定。
-提供员工权益保护的培训和教育。
6.离职管理：
-定期进行员工满意度调查。
-提供合适的离职补偿和福利待遇。
-管理员工离职程序和手续。
以上是人力资源管理风险源的辨识、风险评价和风险控制措施
清单，根据实际情况，可根据具体需求进行调整和完善。
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