发电有限责任公司二期（2X600MW）工程第五章 施工组织机构及劳动力计划.pdf

华能太仓发电有限责任公司二期（2×600MW）工程施工组织总设计

第五章施工组织机构及劳动力计划

第一节二期工程项目建设处机构设置

1.1机构设置

1.1.1为了确保一期工程2X300MW机组安全经济运行，同时优质高速推进二期工程

2X600MW机组建设，根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定，华能太仓发电有限

责任公司专门成立了“二期工程项目建设处”，下设计划部、安质部、工程部、物资部等

四个部。

1.1.2鉴于二期工程的扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司

现有组织机构的设置，二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责

任公司现有的总经理工作部、策划部和政工部负责，二期工程项目建设处不再重复设置。

1.2二期工程项目建设处部门职责

1.2.1二期工程项目建设处计划部职责

1.2.1.1二期工程项目建设处计划部负责二期工程工作计划编制、征地动迁、工程、服

务合同管理、投资控制、综合统计、对外联络协调等业务；负责组织工程和服务项目的招

投标工作。

1.2.1.2计划部具体职责：

a.负责编制二期工程年、季、月度和周工作计划，检查计划执行情况；

b.负责编制二期工程分期投资预算和资金计划；

c.负责二期工程的征地、拆迁工作；

d.负责二期工程的投资管理，审核工程项目的概、预算投资，审核工程、服务合同款的

支付申请；

e.负责组织工程、服务项目的招投标工作，编写工程、服务项目招标文件的商务部分；

f.负责工程、服务合同的管理，组织工程、服务合同的谈判、签约和合同争议的处理；

g.负责二期工程的综合统计工作，编制和归口上报有关统计报表；

h.负责二期工程对外联络和协调工作；办理二期工程资本金注入、公司增资变更等业务；

办理二期工程投产前有关调度协议、购电合同、电价核定等手续；

i.参与二期工程的建设资金筹措；

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j.参与变更和索赔管理。

1.2.2二期工程项目建设处安质部职责

1.2.2.1二期工程项目建设处安全质检部负责二期工程建设安全、文明施工和质量检验

管理。

1.2.2.2安质部具体职责：

a.负责二期工程建设安全管理和监督工作，组织安全检查和对安全事故的调查、处理；

b.负责二期工程建设文明施工的监督管理；

c.负责组织建立二期工程质量保证体系；对口联络质检站，组织单位工程项目的质量检

验；

d.负责审定工程、设备材料招标文件和合同文本中有关安全、文明施工和质量保证的条

款；

e.负责审定大型设备、部件的运输、装卸方案；

f.负责监督和审核质量保证金的收取和返还；

g.参与工程项目的中间验收和竣工验收；

h.参与设备、材料的现场开箱验收。

1.2.3二期工程项目建设处工程部职责

1.2.3.1二期工程项目建设处工程部负责基建阶段的工程管理。

1.2.3.2工程部具体职责：

a.负责编制二期工程建设里程碑计划；

b.负责二期工程建设的进度控制和管理；按期编报工程简报；

c.负责组织和参与各阶段的设计审查和设计联络会；

d.负责二期工程开工前的准备工作，组织审查施工组织大纲，审定单位工程施工进度；

e.负责编写工程、设备材料、服务项目招标文件和合同文本的技术、安全、文明施工、

质量保证部分；参与工程、设备材料、服务项目的招投标工作和合同谈判；

f.负责日常的工程质量检验、安全文明施工监管、工程协调调度等工作；组织召开基建

调度会、协调会；

g.负责二期工程的设计管理，督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸，考核设

计工代的现场服务；

h.负责二期工程的监理管理，对口联络监理单位，监督监理的工作质量，协调解决基建

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过程中设计、监理、施工单位之间发生的问题；

i.负责组织单位工程的中间验收和竣工验收；