设备采购、安装、验收管理制度范文(3篇).pdfVIP

设备采购、安装、验收管理制度范文

1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限

分别属于生产部、设备动力部、行政部。有相关业务的部门根据需求

提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，把综合意见反馈给具体

部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质

量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后设备动力部提交

具体的采购报告，报告经公司主管领导批示或经评审后，方可进行采

购。

2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织设备动力部、质量管理

室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺

损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相

符(如有缺件，应立即向原制造厂索取)，填写设备开箱验收单，将文

件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。

3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织设备动力部、质

量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控

的设备，厂主管领导应参加安装验收。

4、设备验收内容：

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目

进行检验。

4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。

4.3电气控制设备的状况。

4.4液压装置及渗漏情况。

4.5安全防护装置。

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4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中约定的验收条件及验收项目。

5、设备经验收无误后，由具体实施部门(采购单位)申请，报企业

管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，财务部

方可付款。

6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现

问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。未达到验收标

准，由设备动力部负责内部协调工作，具体实施部门(采购单位)负责

对外联系，解决各种事宜。

7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部门进行，小型与易

安装设备由使用部门自行负责安装。

第一条目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生

产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本

制度。

第二条生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采

购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。

第三条生产设备采购的原则。

1.生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、

安全、耐用、可靠。综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个因

素，货比三家，择优采购。

2.生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋

势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行。

第二章采购需求的提出

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第四条大宗生产设备新购，由技术部根据本公司生产和发展的需

要，提出设备更新改造计划，报技术副总审核后提交总经理，总经理

召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准后，由生产设备采

购小组购置。

第五条生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工

艺的需要以及设备选型的原则要求，填写《新增设备申请单》，提交

生产部经理，由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过

后，经技术副总批准，然后由生产设备采购小组负责购置。

第三章设备的选择与评价

第六条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的

原则，综合考虑下列____项因素：设备型号、规格；设备效率；能源

消耗情况；设备安全性能；设备环保性能；设备维修状况。

第七条选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比确定

最佳方案。

第四章生产设备采购

第八条设备采购价格的确定。

由生产设备采购小组会同财务部、法务部根据设备选型批准的方

案，进行经济性比较、价格谈判及付款方式的确定工作。

第九条请购审批权限。

1.请购金额预估在____万元，由常务副总审批。

3.请购金额预估在____万元以上，由总经理审批。

第五章生产设备验收

第十条设备到货验收。

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