人力资源 各岗位胜任力模型表 【工具】岗位胜任力测评表.pdfVIP

总监级升职评核岗位胜任力

姓名：拟升职级：原职级：员工编号：

总监级年月日升职评核考核表

胜任与否

考核内容考核要素评价指标分数值（在所选方框中填

充颜色）

自己做到对公司归属感2是

奉行公司规章能带领下属学习公司文化，宣传、推动公司发

2是

制度认同公司展方向制度

有归属

文化使下属了解、认同公司规章制度及文化2是

感，忠于

（9分）增强下属对公司的归属感2是

公司

以公司利益为重，完善公司规章制度1是

17分

因应公司策略需要，主动承担任命2是

承担心

工作中以身作则，起到带头作用3是

（8分）

敢于担当，起到领导作用3是

创新及创意能积极营造创新氛围2是

力对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同1是

（5分）适应未来市场环境的转变2是

带领下属针对公司的发展战略进行学习2是

勤奋上进

带领下属针对公司的业务要求制定发展目标2是

主动，力（6分）

提高下属的素质及能力2是

求上进

具务清晰目光及敏锐触觉2是

17分

洞悉市场走势1是

市场及顾客导

确定长远战略1是

向

想顾客之所想，想顾客之未想，增进顾客感

（6分）1是

情，进一步提高顾客满意度

以顾客为核心，成为行业第一、第一。1是

利用严密的逻辑和方法来解决复杂问题，提出