人力资源管理师培训资料笔记 .pdfVIP

人力资源办理师培训资料

第一章企业人力资源规划

组织机构：是组织内部各单元间关系、边界、职权和责任的沟通框架，是组织内局部工协作的底子形式。

影响和制约组织布局设计和成立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、办理体制、企业

规模和环境变化六个方面。

组织布局的类型：

一直线制：是一种最简单的集权式组织布局形式，又称军队式布局。

长处：布局简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅

速，解决问题及时，办理效率比较高。

错误谬误：缺乏专业化的办理分工；对办理者本质要求高，无助于办理者解决重大问题；适用范围

有限，只适用于那些规模较小或业务活动简单、不变的企业。

二直线本能机能制：以直线制为根底，在厂长〔经理〕带领下设置相应的本能机能部分，实行厂长〔经理〕

统一指挥与本能机能部分参谋、指导相结合的组织布局形式。是一种集权和分权相结合的

组织布局形式，有助于提高办理效率，适用范围广。本能机能部分增加，各部分横向联系

业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。

三事业部制：也称分权制布局，是一种在直线本能机能制根底上演变而成的现代企业组织布局形式。遵

循“集中决策，分散经营〞的总原那么，实行集中决策指导下的分散经营，按产物、地域

和顾客等标记将企业划分为假设干相对独立的经营单元，别离组成事业部。

长处：1权力下放2提高企业经营适应能力；3实现高度专业化，4责任和权限明确。

错误谬误：容易造成组织机构重叠，办理人员膨胀现象；容易无视企业整体利益。适合经营规模

大、出产经营业务多样化、市场环境差别大、要求具有较强适应性的企业采用。

四矩阵制：是本能机能部分系列和为完成某一临时任务而组建的工程小组系列组成，它的最大特点在

于具有双道命令系统。

长处：将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通、解决问题；组建便利；较好地

解决组织布局相对不变和办理任务多变之间的矛盾。

错误谬误：组织关系比较复杂。

五子公司和分公司：子公司是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。

特点：子公司有本身的公司名称和董事会，，有独立的法人财富，并以此承担有限责任，可以以本

身的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。分公司是母公司的分支机构或从属机构，在

法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有本身的独立名称，没有独

立的章程和董事会，其全部资产是母公司资产的一局部。

部分布局：企业内部的部分是承担某种本能机能模块的载体，按必然的原那么把它们组合在一起，便暗示

为部分布局。

部分布局设计内容：

1将企业组织划分为不同的、相对独立的部分；

2将它们组合起来，形成特定的部分布局。在设计中，最关键的是对部分布局的选择和规划。

部分布局模式：直线制、直线本能机能制、事业部制、模拟分权制、矩阵布局等。这些布局模式本身贯穿

戴必然的组合原那么，包罗以工作和任务、成果、关系为中心的组织设计原那么。

1以工作和任务为中心来设计部分布局：其设计的成果是直线制、直线本能机能制、矩阵布局

〔任务小组〕等组织布局模式，也就是广义的本能机能制组织布局模式。这种布局模式的最大

长处是具有明确性和高度不变性。

2以成果为是中心来设计部分布局，通常暗示为事业部制和模拟分权制布局模式。事业部制一般

在大型企业中采用，具有高度的不变性，又具有较强的适应性。办理费用较多。模拟分权制布

局中的各个部分和单元，由于企业出产技术上的联系紧密，不克不及完全拥有自治权，当一个

大型企业的不同组成局部在出产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权布局模式比较

适用。其明确性不强。

3以