郑州精益达技术研发楼安全施工组织设计_(1).docx

郑州精益达技术研发楼安全施工组织设计

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郑州建工程集团有限公司

目录

一、编制说明 2

二、编制依据 2

三、工程概况 2

四、施工部署 3

五、安全控制程序 5

六、安全、文明管理目标 5

七、安全生产责任制 9

八、对分包单位管理措施 13

九、各工种安全技术操作规程 13

十、各分部(分项)安全交底 24

十一、安全施工主要分项 33

十二、施工现场消防保卫管理措施 36

十三、施工机械设备安全管理措施 37

十四、施工安全用电管理措施： 38

十五、季节性施工安全技术措施： 39

十六、安全事故应急救援预案 41

郑州精益达技术研发楼安全施工组织设计

安全施工组织设计

一、编制说明

为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、标准化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程现场情况，以科学的态度，编写了本施工组织设计。

本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。

二、编制依据

1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。

2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。

3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。

4、经济发展、施工(生产)设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。

5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施

6、《施工现场临时用电安全技术规程》

7、《建筑施工高处作业安全技术规程》

8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》

三、工程概况

本工程位于郑州经济技术开发区，北临经南三路，南侧经南五路，西侧经开第二十三大街，东侧经开第二十五大街。该工程为框架结构，地下

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一层，地上6层，建筑面积为14061平方米(其中地下建筑面积3596.8平方米)。建筑高度为23.90米，结构的安全等级二级，合理使用年限50年；抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级地上为一级。

四、施工部署

1、施工组织管理1)、组织机构

项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。

项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设四个科，各部科职能如下：

(1)技术科

负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。

(2)质量科

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。

(3)安全科

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。

(4)工程科

负责工程进度，现场协调管理，兼管安全生产、文明施工管理。

2、安全生产管理体系

(1)安全管理体系组织结构(见下页)

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具

具张家金

机程全威

姜文君

花建岭

人刘飞

人刘先志

人,王景安

人梁成贵

防张明强

朱威丽

黄世华

刘先志

全张家金

安全保卫消

安全资料:

安全教育

专职安全员

施工用电安

安全管理：徐耀军施工安全保证：刘超设备安全管理：李久辉

项目副经理：陈建鹏项目副经理：陈建鹏

项目经理：杨要邦

模板工负责

混凝土负责

混凝土搅拌

钢筋工负责

脚手架负責

其他施工机

物料提升机

塔吊

(2)安全管理领导小组

为保证工程安全