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项目部施工现场质量管理制度

某建筑公司施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制

度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故

的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的

落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一

阶段进

度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提

出(整改)措施。4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付

情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基

金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容

为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

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3、质量安全事故惩罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明白、奖罚分明，充裕调动全体员工，搞好工程

质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严厉执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，

不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每一个工序施工

完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，

验收经由进程再告诉公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质

监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，

方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对继续功课的工作，实施交代班制度，各个施工环节，

上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交代(交

底)，并做好交代记实，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质

量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为

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一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理

人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公

司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照谁分管，谁负

责的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好

一级。

项目经来由企业管理部门考核。项目部别的管理人员和班

组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在

开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术

人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图

纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患

与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具

体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织

召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构