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物流公司老板的管理禁忌

做老板难，做物流GS的老板更难，下面，小编为大家提供物流

GS老板的管理禁忌，希望对大家有所帮助!

?一、控制欲：

?一个好老板知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的老板

就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审

批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了!员工的积极性被大

大的降低!

?二、优柔寡断

?这是一种前怕狼后怕虎的感觉!这种老板会严重导致团队缺乏方

向感，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据

决策，不管用哪种总比不用好。

?三、刚愎自用

?这是小物流GS老板最容易出现的错误，往往有了一点成就，而

不愿意听他人的意见，导致错失了很多发展的机会!其实不听就算了，

他们还非常善于一口否定别人的意见!遇到这种老板真是太痛苦了。

?四、墨守成规

?稳定经营，这是人之常情!但是这的确是物流老板的一个重要陷

阱!开新的线路意味着风险与机会!现在，默守陈规其实就是等死，给这

类老板的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。

?五、微观管理

?过度关注细节这是很多老板经常犯的错误，在这里管理者一定要

区分什么是追求极致，什么是过度管理!追求极致是对结果的要求，过

度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的。

?六、威逼式管理

?罚!罚!罚!这是典型的传统管理，在这种老板的脑子里，员工做的

好是应该的!而没有做好必须就扣绩效!这连胡萝卜加大棒子都木有啊!

?七、毫无远见

?每个大物流GS的成功首先是战略选择的成功，其实作为老板应

该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物!货站老板

是多面手，几乎没有那个岗位是他没做过的。

?八、偏袒家人

?很多物流GS都是由家人、老乡来创业的。所以物流老板基于个

人的喜好、老乡、工作上的关系，偏袒会不自然的出现，而偏袒的出现

就必然造成了员工认为老板做事不公。

?九、傲慢自负

?自信过了就是变成了自负!特别是当GS有点小业绩，这种病极容

易出现在小老板身上，要知道这个时候，如果自满骄傲，这极有可能就

阻挡了你发展的脚步。

?十、易怒

?情绪化是老板们的天敌，但是这个错误是出现非常高的一个坏习

惯，不要让发脾气成为你的一种习惯!

?十一、埋怨他人

?老板需要区分什么是管理责任(管理承担)以及神马是执行责任(员

工承担)，几乎所有的问题出现都与管理者有关，例如：如果你觉得下

属实在无能，那么，你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢?

?十二、感情用事

?感情用事的物流老板是容易犯大错的，优秀的管理者面临问题的

时候会权衡利弊，理性思考!而不只是会考虑这会不会让自己不开心!

?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！