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项目施工组织机构框架图及其说明--第1页
3.3施工组织机构
3.3.1施工组织机构设置
如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，
我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经
理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人
员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。项目经理部共设六
个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全
部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。组织机构框图详见
次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责
(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本标段工程全
面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控
制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财
务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、
资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组
织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和
材料设备部。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及
报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位
对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各
类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及
工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与
分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的
报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管
项目合约商务部。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、
项目施工组织机构框架图及其说明--第1页
项目施工组织机构框架图及其说明--第2页
项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计
单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌
握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。组织
重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。归
口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理
工作。
项目施工组织机构框架图及其说明--第2页
项目施工组织机构框架图及其说明--第3页
项目施工组织机构框架图
项目经理部
项目经理
项目副经理商务经理技术负责人
材合质
工综技
料约量
程设合预术安
备算全
部部
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