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2022后备人才培养方案5篇（精选）

2022后备人才培养方案篇1

目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋

势，但总体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培

训机制较滞后，激励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸

多问题。

根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下

人才培养计划。

一、加强管理，完善人才培养机制

改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立

“以人为本”的管理思想。企业对人才的管理并非是简单的

“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、

重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。只有按照个人

的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、

积极性和创造性。实施人性化管理，通过关怀员工的身心健

康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主

人翁意识和忠诚服务。

二、实施梯队人才培养模式

人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的

基础条件。因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略

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管理的重要内容。梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术

型梯队人才培养。企业应对员

工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的

梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确

人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制

度与流程。增强员工自我提升的信心与动力。本着公平公正

公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业发展。积

极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。

三、加大对人力资源培训的投入

对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种

重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技

术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为

长远更为有意义。因此，企业应该建立完善的人力资源培训

体系，明确培训流程。不同的岗位有不同的技能和操作要求，

针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象的随意

选择性。培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与

培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。同

时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带

教练。

四、健全激励机制制度

在人才培养中应考虑到“双赢”，在对员工职业生涯规

划上，动态的为员工创造职业发展空间，以空间激发员工自

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我发展动力，以机制促进员工成长。为了使人才资源发挥最

大的效用，应根据其需求对其进行有效激励，同时为了保证

人才资源效用符合本公司的利益，同时必须对其进行有效的

监督与制约。

五、制定完善的考核、评价制度

培养人才需要合理的考核与评价制度，考核、评价制度

应遵照多量化，多维度。针对不同岗位的关键胜任力人物，

制定有侧重的考核指标系统，充分发挥专业人才特长，公正

考核，综合评价。

总之，企业要发展，人才是关键。只有不断提高员工的

技能水平，才能使企业保持较强的创新能力，才能为企业的

长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不

败之地。

2022后备人才培养方案篇2

为了强化全县中小企业人才资源配置，提升中小企业人

才队伍素质和经营管理水平，大力推进全民创业，以催生中

小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、技

术单一、思路狭窄、难以适应中长期发展之需求等突出矛盾，

根据省、市中小企业“十二五”发展规划和加快中小企业创

业培训基地暨远程教育的总要求，结合我县中小企业人才培

训工作实际，以服务全民创业，激发群众创业激情，积极实

施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促就业、以就业

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促发展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和

人才队伍的整体素质，为促进中小企业发展做好全方位的人

才培训服务工作。

一、目标任务

以催生中小企业，促进非公有制经济发展为目的，以逐

步完善和提高中小企业创业人才、高技能人才的培训环境、

培训条件、培训数量、培训质量为目标，促进和带动全县中

小企业做大做强，充分发挥和完善中小企业创业培训基地建

设的带动作用，通过企业员工、青年农民在岗及岗前知识技

能培训，努力培养一批县域经济带头人、优秀青年农民企业

家、合格的中小企业管理人才、创业人才和高素质的中小企

业员工队伍，以加快农村工业化步伐，推动全县中小企业又

好又快发展。20___年按照市中小企业局下达的人才培训