装修工作计划(6篇).pdfVIP

装修工作计划(6篇)

装修工作计划1

时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的2023

年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，

树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优

势，进一步实现公司的可持续发展。

第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势

1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管

理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。

2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较

竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延

伸与扩展公司的比较竞争优势。

3.树立并落实“__出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队

协作，提升整体的设计质量和水准，让“__出品”成为市场上真正一流的品

牌。

第二、继续推行“客户满意”工程

1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在

服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。

2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处

理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予

客户满意的答复。

第三、加强分支机构与公司的协同运作

1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管

理，确保华森文化和理念的延续和扩展。

2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系

继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、

财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用

现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极

承接装饰业务。

第六、加强学*、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力

要加强学*，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水*和知识结

构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更

好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。

装修工作计划2

一、以经营为核心，整合资源

推行区域营销模式根据公司2023“经营年”的战略定位，我们采取更加

灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经

营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经

营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟

市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考

核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工

资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员

工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完

善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分

支机构管理手册》。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良

性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等

方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项

目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理

的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报

价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

2023年，公司合同总产值__万元,其中设计合同1376万元，实际完成

产值__万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在

公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2023年，公司精心打造了潮

流前线地铁商尝__沃尔玛购物广尝__SM广场等商城装饰装修工程;__奥运

帆船中心、__白海豚大酒店、__国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;通过

不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的

竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市

场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩