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2024年行政下半年工作计划样本
我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现
在公司产品面临着积存在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经
过不断的思考后,写出了我的下半年工作计划,
下半年我拟定三方面的销售职员个人工作计划:
一、实际招商开发操纵方面
1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽商,做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料,对32____组合式营销模式领会透彻;抓好例会
学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会把握运用别人
的先进经验。
3、做好天天的工作日记,具体记录天天上市场情况
4、继续回访____六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的
三个县区:____市、____县、____县,回访完毕。在回访的同时,补
充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源治理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场
及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬本钱预算
及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保
险。
2、根据公司现在的人力资源治理情况,参考先进人力资源治理经
验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资
源治理体系。
第1页共6页
3、做好公司____年人力资源部工作计划规划,协助各部分做好部
分人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,
适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职职员也要纳进公司的整体人力资源治理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才
市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网
站、内部选拔及先容);夸大实用性,引进多种科学公道且易操纵的员
工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性口试、半结构性口
试、非结构化口试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐
作业、治理游戏)。
7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作计划、
绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越
法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标
准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用
(可应用于员工招聘、职员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工
职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与
开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开
发的组织治理。
9、努力经营____的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的
职业生涯发展。
三、办公室及后勤保障方面
1、与王经理分工协作,打招商电话。
第2页共6页
2、预备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800
(400)____],年前已经交过订金____元(商客部曹经理代收)。
3、外协大厦物业治理,交电费、取邮件、咨询物业治理事宜等。
4、协助王经理做好办公室方面的工作。
5、确保电脑、打印复印一体机正常运行,留意日常操纵。
6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要
是协助王经理复印、传真、电话、文档输进电脑、报销、购物等)。
我经常这样对自己说:开心工作,快乐生活。不能将这生命里大
部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒,要把它当作美酒,越陈越
香。
金融危机只是暂时的,只要大家顶住压力,金融危机很快的就会
过往的,我们国家市场重新繁荣就在不久之后,我相信那一天的到
来。我作为一个公司的销售职员,固然对公司负责的项目过问未几,
由于职位的关系。但是我一样关注股市,公司的未来就是我的未来,
公司就是我的家,我会为公司的工作尽出自己最大的努力!
我知道销售工作现在不好做,但是我想凭借我这么多年积累的销
售人气和能力,我是能够迎来一个不错的下半年,我相信公司的明天
一定有属于我的一片明媚天空!
2024年行政下半年工作计划样本(二)
高举____伟大旗帜,_
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