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医院物资采购方案

为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室

的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科

学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：?

一、采购分类?

采购工作分为物资采购和固定资产采购。?

1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗

器械、医用耗材、卫生材料等。具体分类如下：

办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及

时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机

消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、

化验单、检查单等）；

卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、

护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、

病号服等）；

药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；

医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀

片、体温计、血压计等）和治疗器械；

医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗

材；

卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次

性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包

等）。?

2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设

备等。具体分类如下：

医疗装备:分为大型医疗装备(指单件价值或批量在

50万元（含）以上的医疗装备、中型医疗装备（单件

价值在2万元以上且单件在5万元以内的大概批量总

价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资

产）、小型医疗装备（单件价值在2万元以内的或批

量总价值5万元以内的固定资产；

办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、

办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临

床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、

空调、电视、网络专业设备等）；

二、各部门职责?

采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购

部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。?

1、主管部门卖力固定资产和物资采购的申请考核、

固定资产和库存物资的质量、固定资产的分配和库存

物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服是

医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医

疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。?

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请

审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库

存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库

存物资的监督和定期监盘。?

3、物资采购部门负责整合相关物资采购申请，并

向集团采购公司、行政中心提出采购申请；与集团采

购公司、行政中心对接采购物资。

4、集团采购公司：卖力医疗类固定资产和医疗物

资的采购，医疗类固定资产和医疗物资验收时的质量

包管，审查医疗装备、医疗器械、药品和卫生材料的

“三证”，其中医疗装备、医疗器械、药品和卫生材

料的“三证”由物资部门集中保管。?5、集团行政中

央：卖力办公用品、卫生被服、办公家具、普通装备

的采购的采购。6、物资管理部门卖力库存物资的入库

登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发

放，

7、办公家具、普通装备、办公用品、卫生被服的

仓储部门是医院综合办公室；医疗装备、医疗器械、

医用耗材、卫生材料的仓储部门是医务部、护理部—

耗材库。3、物资采购流程?

1、常规物资由物资部门根据现在库存数量和消耗

情况提出采购申请。常用物资的库存量不得超过半个

月，不常用物资和采购时间较长的物资库存量不得超

过1个月为原则。物资采购目录以外的物资由使用部

门（科室）提出申请。

2、相关主管部门根据事情实践情况考核部门物资采购申

请，并签署考核意见。3、财务部门根据本钱和总量掌握考核

物资采购申请，并签署考核意见。

4、常务院长审核物资采购申请，并签署审核意见。

5、物资采购部统一汇总各部门采购申请并提交至集团审

批。

6、物资采购审批流程：

部门提出采购申请——主管部门审批——财务部门

审批——常务院长审批——分管总裁审批——董事长

审批

7、审批完成后，医疗类固定资产和医疗物资的采购申请

提交至集团采购公司；办公用品、卫生被服、办公家具、普通

装备的采购申请提交至集团行政中央。

8、集团采购公司和行政中心根据采购清单购买相应的物

资

9、物资采购部负责验收相关物资